PMI-RMP 문제 1
귀하는 조직 내 새 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별하고 위험 분석을 완료했으며 가장 적절한 위험 대응을 계획하고 있습니다. 다음 중 가장 적절한 위험 대응을 선택하는 데 가장 효과적인 도구는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 2
귀하와 귀하의 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별했으며 이제 위험의 가능성과 영향을 분석하고 있습니다. 식별된 각 위험 이벤트에 대한 빠르고 높은 수준의 검토를 제공하는 위험 분석 유형은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 3
위험 프로세스와 관련된 인적 요소 및 위험 태도를 고려할 때 개인 및 그룹 수준에서 최적의 효과를 위해 위험 관리 프로세스에 영향을 미치기 위해 어떤 접근 방식을 사용해야 합니까?
PMI-RMP 문제 4
Joan은 회사의 BTT 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 긍정적인 위험 이벤트와 부정적인 위험 이벤트 모두에 대한 위험 대응을 생성하기 위해 프로젝트와 함께 작업했습니다. 이 프로세스의 결과로 Joan은 프로젝트 문서 업데이트를 업데이트해야 합니다. 그녀는 조사 결과 및 위험 대응의 결과로 가정 로그를 업데이트했지만 위험 대응 계획의 결과로 어떤 다른 문서를 업데이트해야 합니까?
PMI-RMP 문제 5
Sammy는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 확률과 시간, 비용 및 범위에 미치는 영향을 기준으로 각 위험을 평가하려고 합니다. 프로젝트 팀원인 Harry는 이전에 이 작업을 수행한 적이 없으며 이러한 접근 방식을 시도하는 Sammy가 잘못되었다고 생각합니다. Harry는 세 개의 개별 위험 점수가 아니라 누적 위험 점수를 만들어야 한다고 말합니다. 이 시나리오에서 누가 옳습니까?