PMI-RMP 문제 91
프로젝트 실행 중에 프로젝트 팀은 수입 장비의 전원 콘센트가 현재 고객의 전기 인프라와 호환되지 않는다는 사실을 알게 됩니다. 이 이벤트는 원래 위험으로 식별되지 않았습니다.
프로젝트 일정을 유지하기 위해 프로젝트 관리자는 새 전원 어댑터를 구입하기로 결정합니다.
이 조치 과정을 가장 잘 설명하는 응답 유형은 무엇입니까?
프로젝트 일정을 유지하기 위해 프로젝트 관리자는 새 전원 어댑터를 구입하기로 결정합니다.
이 조치 과정을 가장 잘 설명하는 응답 유형은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 92
프로젝트 팀원이 방금 새로운 프로젝트 위험을 식별했습니다. 위험 이벤트는 상당한 영향을 미치지만 프로젝트에서 낮은 확률로 결정됩니다. 위험 이벤트가 발생하면 프로젝트가 3주 지연되어 프로젝트에 새로운 위험이 발생합니다. 프로젝트 관리자는 위험 이벤트에 대해 무엇을 해야 합니까?
PMI-RMP 문제 93
다음 상황 요인 중 위험 태도에 중요한 영향을 미치는 것은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 94
Don은 조직의 PFO 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. Don은 프로젝트 팀원 및 두 명의 주제 전문가와 협력하여 프로젝트에서 식별된 위험 이벤트를 평가합니다. 다음 중 프로젝트의 위험 이벤트를 평가하는 데 가장 적합한 접근 방식은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 95
프로젝트 관리자는 연안 활동을 위한 개발 및 테스트에 대한 중요한 이정표에 대한 산출물, 날짜 및 기간을 자세히 설명하는 업데이트된 프로젝트 일정을 하위 팀으로부터 받습니다. 이 보고서는 최고 경영자(CEO)와의 회의 1시간 전에 접수되어 핵심 경로의 업데이트된 마스터 일정을 제시합니다. CEO는 프로젝트 일정에 대한 논의를 여러 번 약속 받았습니다.
그러나 해외 팀의 최근 업데이트를 기반으로 프로젝트 관리자는 이 새로운 일정이 현실적이지 않다는 것을 깨달았습니다. 이와 관련된 새로운 위험이 있으며 잘 고려되지 않았습니다. 일부 주요 이해 관계자는 이 수정된 계획을 CEO에게 제시하기를 원합니다. 이 회의는 이미 두 번 연기되었습니다.
프로젝트 관리자는 CEO와 만나기 전에 어떤 조치를 취해야 합니까?
그러나 해외 팀의 최근 업데이트를 기반으로 프로젝트 관리자는 이 새로운 일정이 현실적이지 않다는 것을 깨달았습니다. 이와 관련된 새로운 위험이 있으며 잘 고려되지 않았습니다. 일부 주요 이해 관계자는 이 수정된 계획을 CEO에게 제시하기를 원합니다. 이 회의는 이미 두 번 연기되었습니다.
프로젝트 관리자는 CEO와 만나기 전에 어떤 조치를 취해야 합니까?