PMI-RMP 문제 96
Jenny는 회사의 NHJ 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 긍정적인 위험 이벤트를 식별했으며 이러한 이벤트가 프로젝트 시간과 비용을 절약할 수 있다고 생각합니다. 새로운 팀원인 귀하는 긍정적인 위험 이벤트에 대해 얼마나 많은 위험 대응이 가능한지 알고 싶어합니다. 제니가 당신에게 뭐라고 대답할까요?
PMI-RMP 문제 97
진행 중인 프로젝트에 새로운 위험 관리자가 배정되었습니다. 새로운 위험 관리자가 프로젝트 환경을 평가하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 98
귀하는 BlueWell Inc.의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 프로젝트 내에서 사용될 자원을 묘사할 수 있는 시각적 다이어그램을 생성하려고 합니다. 작업을 수행하기 위해 다음 다이어그램 중 어떤 것을 만드시겠습니까?
PMI-RMP 문제 99
아래 주어진 그림에서 위험 확률-영향 매트릭스를 고려하십시오.
이 프로젝트에서 위험 B가 발생하면 비상 예비비에 얼마가 남습니까?
이 프로젝트에서 위험 B가 발생하면 비상 예비비에 얼마가 남습니까?
PMI-RMP 문제 100
귀하는 프로젝트 팀과 함께 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 있으며 예산, 위험 관리 일정 및 위험 범주를 결정하는 데 도움이 되는 위험 관리 계획에 의존하고 있습니다.
위험 범주가 생성되지 않았음을 발견했습니다. 언제 위험 범주를 만들어야 합니까?
위험 범주가 생성되지 않았음을 발견했습니다. 언제 위험 범주를 만들어야 합니까?