PMI-RMP 문제 111
위험 관리자가 프로젝트 완료 시 위험 감사 검토를 수행하고 있습니다. 다음 중 전체 위험 감사 검토를 완료하기 위해 수행해야 하는 단계의 순서는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 112
위험 관리자는 작업장에서 식별된 위험의 대부분이 위협임을 알게 됩니다. 식별된 기회의 수를 늘리기 위해 위험 관리자는 무엇을 해야 합니까?
PMI-RMP 문제 113
Shawn은 회사의 WHT 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 Shawn의 팀은 원래 계획했던 것보다 적은 비용으로 프로젝트 작업을 완료하는 방법을 찾았다고 보고합니다. 프로젝트 팀은 프로젝트 작업을 자동화하는 데 도움이 되는 새로운 소프트웨어를 제시합니다. 소프트웨어 및 관련 교육 비용은 $25,000이지만 프로젝트 총 비용은 약 $65,000 절감됩니다. Shawn은 소프트웨어에 동의하고 이에 따라 프로젝트 관리 계획을 변경합니다. 이 경우 어떤 유형의 위험 대응이 사용되었습니까?
PMI-RMP 문제 114
당신은 대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트와 관련된 강점, 약점, 기회 및 위협을 평가하고 있습니다. 다음 중 어느 프로세스에 속해 있습니까?
PMI-RMP 문제 115
Nancy는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 과정에서 프로젝트의 중대한 위험을 식별했습니다. Bob은 위험이 영향을 미치는 기술에 대해 잘 알고 있으며 Nancy에게 위험 이벤트에 대한 솔루션을 제안합니다. Nancy는 Bob에게 그의 반응을 기록했지만 위험은 실제로 반응을 생성하기 전에 정량적 위험 분석 프로세스를 통과해야 한다고 말합니다. Bob은 동의하지 않고 Nancy가 자신의 대응이 식별된 위험에 가장 적합하다는 것을 확인합니다. 이 시나리오에서 누가 옳습니까?