PMI-RMP 문제 26
프로젝트 관리자는 어디에서 위험 등급 규칙을 찾을 수 있습니까?
PMI-RMP 문제 27
귀하와 귀하의 프로젝트 팀은 18개월 동안 지속되도록 예정된 프로젝트에 대한 위험 식별 활동을 막 시작하고 있습니다. 프로젝트 팀은 이미 분석해야 하는 긴 위험 목록을 식별했습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 얼마나 자주 위험 식별을 수행해야 합니까?
PMI-RMP 문제 28
당신은 당신 회사의 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 완료 시 예산이 $1,650,000이고 60% 완료되었습니다. 그러나 프로젝트 계획에 따르면 프로젝트는 65% 완료되어야 합니다. 이 프로젝트에서 이 완료 지점에 도달하기 위해 $995,000를 지출했습니다. 이 프로젝트가 지연될 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 복구하기 위한 몇 가지 조치를 취했습니다. 경영진은 현재 성과를 기반으로 이 프로젝트가 완료될 때 예상되는 금액을 알고 싶어합니다. 완료시 견적은 얼마입니까?
PMI-RMP 문제 29
Nancy는 78명의 이해 관계자가 있는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이것은 세간의 이목을 끄는 프로젝트이며 그녀는 이 프로젝트에서 그녀의 프로젝트 팀과 경영진에게 커뮤니케이션의 중요성을 표현해야 합니다. 그녀는 프로젝트에서 이해 관계자 커뮤니케이션 채널의 수를 보여주고 싶습니다. 이 정보를 기반으로 이 프로젝트에 얼마나 많은 커뮤니케이션 채널이 있습니까?
PMI-RMP 문제 30
프로젝트에 대한 정성적 위험 분석 프로세스를 시작할 준비를 하고 있습니다. 프로세스에 영향을 미치기 위해 일부 조직 프로세스 자산에 의존하게 됩니다. 다음 중 정성적 위험 분석을 위한 입력으로 조직의 프로세스 자산에 의존하는 가능한 이유가 아닌 것은 무엇입니까?
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