PMI-RMP 문제 41
당신은 당신 회사의 GHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 준비하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 Mary는 정성적 위험 분석을 완료해야 하는 이유를 이해하지 못합니다. 귀하는 Mary에게 정성적 위험 분석이 추가 분석이 필요한 위험을 결정하는 데 도움이 된다고 설명합니다. 또한 정성적 위험 분석이 프로젝트에 할 수 있는 몇 가지 다른 이점이 있습니다. 다음 중 정성적 위험분석 과정의 성취가 아닌 것은?
PMI-RMP 문제 42
귀하는 조직의 QSL 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀 및 여러 주요 이해 관계자와 협력하여 시스템의 다양한 요소가 상호 관련되는 방식과 시스템 내 인과 관계 메커니즘을 보여주는 다이어그램을 만들고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 일부로 어떤 다이어그램 기술을 사용하고 있습니까?
PMI-RMP 문제 43
귀하의 프로젝트는 기계의 온도가 화씨 450도 이상으로 올라가면 기계가 과열되어 48시간 동안 꺼야 하는 장비를 사용합니다. 이 기계가 한 번이라도 과열되면 프로젝트 종료 날짜가 지연됩니다. 프로젝트와 함께 작업하여 기계 온도가 430도에 도달하면 기계를 식히기 위해 최소 1시간 동안 기계를 일시 중지합니다. 430의 온도를 무엇이라고합니까?
PMI-RMP 문제 44
Beth는 JHG 프로젝트의 프로젝트 팀원입니다. Beth는 프로젝트에 추가 기능을 추가했으며 이로 인해 프로젝트 작업에 새로운 위험이 발생했습니다. JHG 프로젝트의 프로젝트 관리자는 Beth가 추가한 기능을 제거하기로 결정했습니다. 위험을 제거하기 위해 추가 기능을 제거하는 프로세스를 무엇이라고 합니까?
PMI-RMP 문제 45
Mark는 TechSoft Inc.의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. Mark, 프로젝트 팀 및 주요 프로젝트 이해 관계자는 한 라운드의 정성적 위험 분석을 완료했습니다. 그는 경영진을 포함한 프로젝트 이해 관계자에게 위험 결과를 전달할 수 있도록 위험 기록부를 자신의 발견으로 업데이트해야 합니다. Mark는 어떤 정보를 제외하고 다음 정보를 모두 업데이트해야 합니까?