PMI-RMP 문제 36
당신은 조직의 NGH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 내 위험의 근본 원인을 찾는 데 도움이 되는 인과 관계 다이어그램을 만들고 싶습니다. CIO인 Harold는 대신 Ishikawa 다이어그램을 만들 것을 권장합니다. 이시카와 다이어그램이란 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 37
Rachel은 회사의 KJH 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 이해 관계자와 프로젝트 위험을 소통하기 위해 위험 식별에 대한 빠르고 간단한 접근 방식을 만드는 방법이 필요합니다. 다음 중 위험 식별에 대한 접근 방식 중 Rachel이 프로젝트 위험의 빠르고 간단한 목록을 제공하기 위해 선택해야 하는 것은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 38
불확실성을 줄이기 위해 정량적 위험 분석을 수행하는 데 사용할 수 있는 입력은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 39
당신은 NJJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 기업 환경 요인으로 인해 프로젝트 내 낮은 위험과 관련된 특정 위험 관리 규칙을 설정해야 합니다. 프로젝트 관리에서 확률이 낮고 영향이 적은 위험에 대한 최선의 정책은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 40
Gary는 그의 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 프로세스를 완료했으며 프로젝트 후원자인 Mary가 정량적 위험 분석을 검토할 내용을 알고 싶어할 때 정량적 위험 분석 프로세스에 들어갑니다. 다음 중 어떤 정량적 위험 분석을 검토할 것인지 가장 잘 정의하는 것은 무엇입니까?
