PMI-RMP 문제 46
Mary는 PKT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Mary의 프로젝트에는 Mary가 프로젝트의 비용 및 일정 목표를 달성할 가능성을 예측하기 위해 모델링 및 시뮬레이션 기술을 사용해야 하는 특정 기업 환경 요소가 있습니다. Mary는 비관적 시나리오, 가장 가능성이 높은 시나리오 및 최악의 시나리오와 같이 분석을 반복할 때마다 비용 추정치가 무작위로 선택되는 기술을 사용하고 있습니다. Mary는 이 프로젝트에서 어떤 유형의 분석을 사용하고 있습니까?
PMI-RMP 문제 47
Nancy는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 프로세스 동안 프로젝트에서 상당한 위험을 식별했습니다. Bob은 위험이 영향을 미치는 기술에 대해 잘 알고 있으며 위험 이벤트에 대한 솔루션을 Nancy에게 제안합니다. Nancy는 Bob에게 그의 응답을 기록했지만 위험은 실제로 응답을 생성하기 전에 정량적 위험 분석 프로세스를 통과해야 한다고 말합니다. Bob은 동의하지 않고 Nancy에게 자신의 대응이 식별된 위험에 가장 적합하다고 확신합니다. 이 시나리오에서 누가 옳습니까?
PMI-RMP 문제 48
Tom은 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그의 프로젝트에서 그는 최근에 위험 대응 계획을 마쳤습니다. 그는 이제 비용과 일정 기준선을 업데이트해야 한다고 관리자에게 알립니다. 위험 대응 계획으로 인해 Tom이 비용 및 일정 기준선을 업데이트해야 하는 이유는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 49
프로젝트 관리자는 새 프로젝트에 대해 설정된 위험 메트릭을 원합니다. 나열된 다음 측정항목 중 이 목적에 가장 적합한 것은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 50
Rachel은 회사의 KJH 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 이해 관계자와 프로젝트 위험을 소통하기 위해 위험 식별에 대한 빠르고 간단한 접근 방식을 만드는 방법이 필요합니다. 다음 중 위험 식별에 대한 접근 방식 중 Rachel이 프로젝트 위험의 빠르고 간단한 목록을 제공하기 위해 선택해야 하는 것은 무엇입니까?