PMI-RMP 문제 1
당신은 조직의 프로젝트 관리자입니다. 활동이 내부적으로 완료하기에는 너무 위험하다고 판단되어 작업을 완료하기 위해 인가된 계약자를 고용했습니다. 그러나 계약자는 지정된 작업을 제시간에 완료하지 못할 수 있으며, 이로 인해 후속 작업 시작이 지연될 수 있습니다. 이것은 어떤 유형의 위험 이벤트의 예입니까?
PMI-RMP 문제 2
프로젝트 팀 및 여러 주제 전문가와 함께 정량적 위험 분석 프로세스를 완료할 준비를 하고 있습니다. 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함하여 필요한 입력을 수집합니다. 정량적 위험 분석 프로세스를 준비할 때 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함해야 하는 이유는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 3
당신은 당신 회사의 HJH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에서 다음 그림과 같이 확률-영향 위험 매트릭스를 만들었습니다.
이 프로젝트에서 위험 D가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남습니까?
이 프로젝트에서 위험 D가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남습니까?
PMI-RMP 문제 4
Billy는 HAR 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 프로젝트 6개월차에 있습니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 지속될 예정입니다. 경영진은 Billy에게 프로젝트 팀이 이 프로젝트의 위험 재평가에 얼마나 자주 참여하는지 묻습니다. Billy가 위험 관리에 대한 모범 사례를 따르는 경우 경영진에게 무엇을 알려야 합니까?
PMI-RMP 문제 5
Lisa는 회사의 SQL 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했으며 이제 위험 대응을 반영하도록 위험 레지스터를 업데이트할 준비가 되었습니다. 다음 설명 중 Lisa가 작성한 위험 대응책에 포함해야 하는 세부 정보 수준을 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?