PMI-RMP 문제 6
프로젝트의 어떤 부분에서 위험과 기회가 가장 크며 위험 이벤트에 대한 집중적인 계획과 예측이 필요합니까?
PMI-RMP 문제 7
당신은 대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 일부에는 프로젝트에서 생성 중인 건물의 전기 배선이 포함됩니다. 귀하와 프로젝트 팀은 전기 작업이 스스로 수행하기에는 너무 위험하다고 판단하여 전기 기술자를 고용하여 프로젝트 작업을 수행합니다. 이것은 어떤 유형의 위험 대응의 예입니까?
PMI-RMP 문제 8
회사의 감사 중에 교훈 데이터베이스 내에 위험 관리 정보가 존재하지 않는 것으로 나타났습니다. 위험 관리 조직 프로세스 자산의 양을 늘리기 위해 회사는 무엇을 할 수 있습니까?
PMI-RMP 문제 9
귀하는 BlueWell Inc.의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 위험 식별 프로세스를 준비하고 있습니다. 식별된 위험 이벤트를 식별하고 전달하는 데 도움이 되도록 프로젝트의 여러 주요 이해 관계자를 참여시켜야 합니다. 또한 귀하와 이해 관계자가 위험 이벤트를 식별하는 데 도움이 되는 여러 문서가 필요합니다.
다음 중 프로젝트 내에서 위험을 식별하고 전달하는 데 도움이 되는 문서가 아닌 것은 무엇입니까?
다음 중 프로젝트 내에서 위험을 식별하고 전달하는 데 도움이 되는 문서가 아닌 것은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 10
6개월에 걸친 120만 달러의 프로젝트가 2개월에 걸쳐 완료되었습니다. 프로젝트에는 3개의 높음, 6개의 중간 및 2개의 낮은 위험이 있으며 알려진 위험에 대한 예비 10% 및 알려지지 않은 위험에 대한 예비 5%가 있습니다. 프로젝트 준비금의 대부분은 사용되지 않았습니다. 프로젝트 일정 관리자이기도 한 위험 관리자는 성과를 평가하기 위해 월별 위험 관리 검토를 수립합니다. 지금까지 프로젝트는 계획된 위험 완화 이정표의 50%를 놓쳤습니다.
이 프로젝트 데이터를 기반으로 위험 관리자는 위험 관리 프로세스를 개선하기 위해 어떤 기술을 권장해야 합니까?
이 프로젝트 데이터를 기반으로 위험 관리자는 위험 관리 프로세스를 개선하기 위해 어떤 기술을 권장해야 합니까?