PMI-RMP 문제 21
Pet은 BlueWell Inc.의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 경영진은 프로젝트의 비용 성과 지수가 0.90 미만인 경우 합의된 비상 대응을 구현해야 한다고 말했습니다.
Pete의 프로젝트 완료 시 예산이 275,000달러라고 가정합니다. 그의 프로젝트는 65% 완료되었으며 현재까지 $175,000를 지출했습니다. 그러나 Pete는 78% 완료될 예정입니다. 비상 대응이 일어나야 하는지 결정하기 위한 이 프로젝트의 비용 성과 지표는 무엇입니까?
Pete의 프로젝트 완료 시 예산이 275,000달러라고 가정합니다. 그의 프로젝트는 65% 완료되었으며 현재까지 $175,000를 지출했습니다. 그러나 Pete는 78% 완료될 예정입니다. 비상 대응이 일어나야 하는지 결정하기 위한 이 프로젝트의 비용 성과 지표는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 22
Tom은 BlueWell Inc.의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 다음 입력 중 위험 식별에 유용하고 예정된 활동을 완료하는 데 필요한 비용에 대한 정량적 평가를 제공하는 것은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 23
귀하는 귀하의 조직에 대한 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트의 위험을 식별하기 시작합니다. 프로젝트 내 위험 식별을 위한 준비의 일환으로 프로세스에 11가지 입력이 필요합니다. 다음 중 위험 식별 프로세스에 대한 입력이 아닌 것은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 24
Linda는 NAB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀의 프로젝트 팀이 식별한 위험 중 하나는 프로젝트 팀이 내부적으로 관리하기에는 너무 위험하므로 프로젝트의 이 부분을 완료하고 식별된 위험을 관리하기 위해 공급업체를 고용했습니다. 이 경우 Linda는 어떤 위험 대응책을 사용했습니까?
PMI-RMP 문제 25
프로젝트 팀 구성원은 사소한 것으로 간주되기 때문에 프로젝트 초기에 위험을 식별하지만 문서화하지는 않습니다. 이 위험은 나중에 발생하며 프로젝트에 부정적인 영향을 미칩니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 할 수 있습니까?
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 할 수 있습니까?