PMI-RMP 문제 56
아래 주어진 그림에서 위험 확률-영향 매트릭스를 고려하십시오.
이 프로젝트에서 위험 B가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남습니까?
이 프로젝트에서 위험 B가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남습니까?
PMI-RMP 문제 57
조직 프로세스 자산 내에서 프로젝트 관리자는 과거 프로젝트의 위험 대응 효과를 어디에서 찾을 수 있습니까?
PMI-RMP 문제 58
당신은 당신 회사의 HJU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 지속되며 프로젝트 예산은 $567,000입니다. 이해 관계자 중 한 명인 Robert가 프로젝트 비용과 일정에 영향을 미칠 수 있는 범위 변경 요청을 도입했습니다. 로버트는 위험 사건과 관련된 추가 시간과 비용을 지불할 것이라고 확신합니다. 로버트에게 변경 요청은 시간과 비용뿐만 아니라 프로젝트의 더 많은 영역에 영향을 미칠 수 있으며 변경 요청이 가져올 추가 위험에 대해 걱정한다고 말합니다. 모든 프로젝트 관리 지식 영역에 대한 변경 요청 및 영향을 평가하는 프로젝트 관리 구성 요소는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 59
Gary는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 조직이 최근에 완료한 프로젝트와 유사한 프로젝트를 관리하고 있습니다. Gary는 다음 정보를 사용하기로 결정했습니다.
그와 프로젝트 팀이 프로젝트에 존재할 수 있는 위험을 식별하는 데 도움이 되는 과거 프로젝트. 경영진은 이 체크리스트 접근 방식이 이상적이며 프로젝트 시간을 절약할 수 있다는 데 동의합니다. 다음 중 Gary에 대한 체크리스트 분석 접근 방식의 한계에 대한 가장 정확한 설명은 무엇입니까?
그와 프로젝트 팀이 프로젝트에 존재할 수 있는 위험을 식별하는 데 도움이 되는 과거 프로젝트. 경영진은 이 체크리스트 접근 방식이 이상적이며 프로젝트 시간을 절약할 수 있다는 데 동의합니다. 다음 중 Gary에 대한 체크리스트 분석 접근 방식의 한계에 대한 가장 정확한 설명은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 60
다음 중 위험의 발생 가능성이나 영향을 허용 가능한 임계값 미만으로 줄이려는 위협과 관련된 위험 대응 계획 기술은 무엇입니까?