PMI-RMP 문제 61
프로젝트 관리자는 정성적 위험 분석 중에 프로젝트 성과를 개선하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있습니까?
PMI-RMP 문제 62
Thomas는 프로젝트의 핵심 이해 관계자입니다. Thomas는 관리 중인 프로젝트의 프로젝트 범위에 대해 몇 가지 변경을 요청했습니다. 제안된 변경 사항을 검토한 결과 이러한 새로운 요구 사항에 위험이 있음을 발견했으며 변경 사항을 프로젝트 범위에서 제외하도록 변경 관리 위원회에 권장했습니다. 변경 제어 보드는 귀하와 동의합니다. 변경 제어 시스템의 어떤 구성 요소가 제안된 변경 요청의 승인 또는 거부를 전달합니까?
PMI-RMP 문제 63
당신은 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 정성적 위험 분석 프로세스에서 주요 이해 관계자와 협력하고 있습니다. 귀하는 해결하고 관리하고 이상적으로는 감소해야 하는 프로젝트의 위험 이벤트에 대한 특정 편향이 있음을 이해합니다. PMBOK는 정성적 위험 분석 중 편향의 영향을 줄이기 위해 어떤 솔루션을 권장합니까?
PMI-RMP 문제 64
당신은 ABC 조직의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트에는 75명의 내부 이해 관계자와 245명의 외부 이해 관계자가 있습니다. 프로젝트 내의 많은 위험은 내부 이해 관계자에게만 영향을 주지만 식별된 위험 이벤트 중 일부는 외부 이해 관계자에게 영향을 미칩니다. 경영진은 프로젝트의 총 커뮤니케이션 채널 수를 알고 싶어합니다. 이 프로젝트에는 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 있습니까?
PMI-RMP 문제 65
귀하는 Genpact Inc.의 프로젝트 관리자입니다. 분기별 위험 관리 회의를 개최했습니다. 다음 중 위험 관리 회의의 구성 요소가 아닌 것은?