A. 스크럼 마스터는 스프린트를 취소해야 합니다.

B. 제품 책임자는 스프린트를 취소해야 합니다.

C. 경영진 이해관계자는 스프린트를 계속 진행할지 여부를 결정해야 합니다.

D. 개발팀은 스프린트에 가치가 있는지 판단해야 합니다.

A. 제품 책임자와 요구사항을 자주 검토합니다.

B. 제품 책임자가 일일 스탠드업 회의에 참석하도록 함

C. 모든 반복 과정 데모에 고객을 초대합니다.

D. 팀원들을 작업 공간에 함께 앉히기

A. 상급 관리자에게 우려 사항을 제기하십시오.

B. 이러한 상황을 방지하기 위해 팀 규칙을 정하십시오.

C. 행동을 강제하기 위해 팀을 재편성합니다.

D. 팀원들에게 위험 요소를 알리고 변화를 유도하십시오.

A. 팀원들의 입력값을 기반으로 스프린트 속도를 평균화합니다.

B. 이전 애자일 프로젝트 경험을 바탕으로 팀원들과 함께 스프린트 속도를 결정하세요.

C. 팀과 함께 스프린트 속도를 결정하기 전에 여러 번의 스프린트를 실행하세요.

D. 스폰서로부터 얻은 스프린트 속도를 팀과 공유하세요

A. 문서화는 팀의 진행 속도를 늦추므로 피해야 한다는 데 동의합니다.

B. 문서화보다는 상호 작용이 더 중요하지만, 문서화가 금지된 것은 아니라는 점을 설명하십시오.

C. 기술 프로세스상 설계 도면을 문서화해야 하는지 관리자에게 문의하십시오.

D. 제품 책임자에게 리소스가 문서 작성에 시간을 할애하는 것이 허용되는지 문의하십시오.