A. 소프트웨어를 매 반복마다 출시할 수 있으므로 가치가 더 빠르게 제공됩니다.

B. 각 반복마다 회귀 테스트에 필요한 검증 횟수가 줄어들어 비용이 절감됩니다.

C. 코드가 사용자에게 더 자주 전달되므로 버그 발생 빈도가 줄어듭니다.

D. 각 고객에게 정기적으로 배송이 이루어지므로 더 많은 고객을 동시에 관리할 수 있습니다.

A. 제품 책임자에게 릴리스 범위를 재검토하고 수정하여 팀이 현재 약속된 일정을 준수할 수 있도록 요청하십시오.

B. 팀에게 현재 프로젝트 관리 계획을 계속 진행할 수 있도록 해결책을 찾도록 요청하십시오.

C. 팀에게 필요한 재작업량을 추산해 달라고 요청하여 프로젝트 및 릴리스 계획을 조정할 수 있도록 합니다.

D. 릴리스 계획이 수립되었으므로 팀에게 스프린트 작업을 계속 진행하도록 안내하십시오.

A. 양 팀의 팀원을 교환하여 배송 지원이 더욱 원활해지도록 합니다.

B. A팀과 납기 일정 협상에 대해 논의하세요.

C. 프로젝트의 전반적인 목표를 전달하기 위해 팀들과 비전 공유 세션을 진행합니다.

D. 종속성 작업을 수행할 새로운 팀을 구성하고, 팀 B를 성과 관리 대상으로 전환합니다.

A. 제품 책임자가 반복 목표를 달성할 수 있는 방법이 여전히 있는지 판단하도록 합니다.

B. 스크럼 마스터와 상황을 논의하여 스프린트 목표를 달성할 수 있는 방법이 여전히 있는지 확인합니다.

C. 사용자 스토리를 삭제하고 제품 책임자에게 다음 스프린트에서 제공될 예정임을 알립니다.

D. 스프린트 백로그 완료를 위해 다른 사용자 스토리의 범위를 수정합니다.

A. 제품 소유자에게 알림

B. 팀원들에게 의견을 물어보세요

C. 스프린트 내에 여유 시간이 있는 다른 팀원에게 작업을 전달합니다.

D. 팀원에게 업무 약속을 이행하도록 개인적으로 격려하십시오.