A. 속도

B. 사시미

C. 용량

D. 피보나치

A. 스토리 카드

B. 번다운 차트

C. 회고

D. 스토리보드

A. 지표와 프로세스를 검토하여 오버헤드를 추가로 줄여 납품 속도를 높일 수 있는 부분을 파악합니다.

B. 제품 소유자와 함께 릴리스 계획을 검토하고 이해 관계자를 일련의 릴리스 검토 회의에 초대합니다.

C. 스크럼의 핵심 원칙인 '검토 및 적응'을 고려하여 스프린트 리뷰가 릴리스 리뷰로 대체된 이유를 제품 책임자에게 설명하십시오.

D. 제품 책임자에게 이해관계자로부터 조기에 자주 피드백을 받는 것이 중요하며, 이를 통해 필요한 변경 사항을 신속하게 적용할 수 있음을 설명하십시오.

A. 제품 책임자와 협력하여 다른 애자일 팀과 함께 스파이크를 생성합니다.

B. 미완료된 사용자 스토리를 처리하고 속도를 유지하기 위해 다음 스프린트 기간을 늘립니다.

C. 스프린트의 완료된 스토리를 재추정하여 스프린트 속도를 높이고 조정합니다.

D. 상대적인 크기가 변경되었으므로 다음 스프린트에서 완료되지 않은 스토리의 예상 소요 시간을 재평가합니다.

A. 제품 소유자에게 해당 분야 전문가(SME)를 회의에 초대하도록 요청하여 우선순위 결정 회의를 더욱 효과적으로 진행하세요.

B. 제품 소유자에게 사용자 스토리를 백로그에 추가하기 전에 팀원들과 함께 항목을 검토하도록 요청하세요.

C. 제품 소유자에게 백로그에 사용자 스토리를 추가하기 전에 해당 분야 전문가(SME)와 회의를 예약하여 항목을 검토하도록 요청하십시오.

D. 우선순위 결정 회의가 열리기 전에 제품 책임자에게 스크럼 마스터와 함께 스토리를 검토하도록 요청하십시오.