A. 팀이 완료된 작업과 향후 실행 계획을 추적할 수 있도록 작업 보드를 활용하세요.

B. 각 스프린트가 끝날 때마다 대면 회의를 계획하여 팀 구성원들이 지식과 ​​경험을 공유할 수 있도록 합니다.

C. 전문가의 판단과 팀 결속력을 강화할 새로운 협업 모델을 모색합니다.

D. 경력과 프로젝트 관리 지식을 바탕으로 새로운 개발자 팀을 구성합니다.

A. 기능을 더 작은 부분으로 나누고 최소 기능 제품(MVP)을 완성하는 데 전념하십시오.

B. 계획된 기능을 가장 중요한 기능만 포함하도록 변경합니다.

C. 기능을 완성하기 위해 반복 작업을 연장하십시오.

D. 이미 완료하기로 약속한 반복 작업을 완료하고 다음 릴리스에 해당 기능을 포함합니다.

A. 유사한 기존 기능과 비교하여 스토리 포인트를 추정합니다.

B. 이야기를 버킷에 넣어 추정하기

C. 투표에 사용된 점의 개수를 이용하여 스토리 포인트를 추정합니다.

D. 스토리 포인트를 사용하여 스토리의 상대적 크기 추정

A. 조직의 모든 구성원에게 예측 기반 방식보다 애자일 방식이 더 큰 이점을 제공하는 이유를 간략하게 정리한 자료를 개발하고 배포합니다.

B. 경쟁 업체들의 제품 연계성 및 애자일 프로젝트 실행에 대한 개괄적인 내용을 작성하여 제품 소유자의 승인을 위해 배포합니다.

C. 조직의 경영진에게 애자일 방식이 예측 방식보다 더 큰 이점을 제공하는 이유를 요약한 보고서를 작성하여 배포하고, 경영진이 해당 보고서에 동의할 경우 조직 전체에 배포합니다.

D. 애자일 방식이 예측 방식보다 더 큰 이점을 제공하는 이유에 대한 핵심 요약 자료를 중간 관리자에게 배포하고, 하위 직원에게 배포할지 여부는 중간 관리자가 결정하도록 합니다.

A. 한 작업이 다른 작업에 의존하는 관계를 보여줍니다.

B. 롤링 웨이브 계획 방식을 따릅니다.

C. 쉽게 교체 가능

D. 위에서 아래로 내려다보는 방식입니다.