A. 향후 주요 일정을 파악하고 전달합니다.

B. 투입된 노력과 자원의 수준을 표시합니다.

C. 스프린트 또는 반복 작업 간의 의존성을 파악합니다.

D. 남은 작업량을 시간에 따라 표시합니다.

A. 스토리를 완성하고 고객의 요구 사항을 충족하기 위해 초과 근무를 합니다.

B. 스토리 진행에 맞춰 스프린트 기간을 늘립니다.

C. 스토리를 더 작은 단위로 나누고 스프린트 백로그에 있는 다른 스토리와 협의하세요.

D. 제품 책임자에게 해당 스토리는 다음 스프린트까지 기다려야 한다고 알리세요.

A. 팀의 성공을 위해 전적으로 헌신하면서도 팀 구성원들의 정해진 역할과 직책을 존중합니다.

B. 자신의 결정과 약속에 책임을 지며, 어떤 대가를 치르더라도 성공하고자 하는 동기를 갖고 있습니다.

C. 자율적으로 조직되고, 의사 결정 권한이 있으며, 건설적인 의견 차이를 바탕으로 합의를 도출합니다.

D. 집중적인 협업과 갈등 회피를 통해 높은 수준의 사업 가치를 창출합니다.

A. 비용과 자원 요구 사항을 결정합니다.

B. 종속성을 확인하기 위해 스파이크를 생성합니다.

C. 요구사항을 공식화하기 위해 변경 요청을 생성합니다.

D. 해당 접근 방식에 대해 경영진의 승인을 구하십시오.

E. 접근 방식의 목적과 가치 제안을 결정합니다.

A. "점검 및 조정"은 스크럼의 세 가지 핵심 원칙 중 두 가지입니다. 스크럼에서는 제품 책임자, 스크럼 마스터, 개발팀 간에 역할이 분담되어 있어 효율성을 점검하고 필요에 따라 책임 분담 방식을 조정하여 효율성을 극대화할 수 있습니다.

B. 스크럼은 제품 책임자, 스크럼 마스터, 개발팀으로 구성된 스크럼 팀이 각 팀원의 의견과 개인적인 선호를 존중하면서 빠른 가치 창출을 촉진하는 방식으로 협업하도록 장려하는 협업 프레임워크입니다.

C. 제품 책임자는 제품 백로그와 장기 계획을 담당하고, 스크럼 마스터는 스크럼 프로세스를 담당하며, 개발팀은 스프린트 백로그와 스프린트 목표 달성 진행 상황을 담당합니다. 이는 명확한 책임 소재를 확립하고 효과적인 가치 창출을 촉진합니다.

D. 제품 책임자는 제품과 스프린트 백로그를 관리합니다. 스크럼 마스터는 진행 상황을 추적하고, 개발팀은 백로그 항목을 예측하고 관리 가능한 단위로 분해합니다. 이를 통해 각 구성원은 자신이 가장 잘하고 편안하게 느낄 수 있는 역할을 수행할 수 있습니다.