A. 팀원과 비공개로 대화하여 그들의 아이디어가 결과를 악화시켰다는 사실을 전달합니다.

B. 아이디어가 개선되는지 확인하기 위해 팀이 아이디어를 계속 실행하도록 격려합니다.

C. 아이디어를 시도한 팀을 칭찬한 다음, 대안에 대한 토론을 장려합니다.

D. 관리자에게 프로세스 수정을 위한 팀 지시를 요청합니다.

A. 프로젝트 팀

B. 프로젝트 매니저

C. 관리

D. 고객

A. 로그에 있는 모든 현재 문제를 추적한 다음 모든 반복이 끝날 때마다 진행 상황을 검토했습니다.

B. 근본 원인을 파악하기 위해 문제 감지를 수행했습니다.

C. 초청된 주제 전문가(SME)

D. 개선 활동의 결과를 측정하여 팀에 보고했습니다.

A. 새롭게 발생하는 갈등을 완화하고 팀의 자기 조직화에 의존합니다.

B. 문제를 고위 경영진에게 보고하여 결정을 내리세요.

C. 조직의 정책에 따라 팀원을 제거하여 팀 참여를 활성화하세요.

D. 애자일 코치와 함께 매일 조정 회의와 회고에 참석하세요.

A. 접수된 순서대로 업무 지원 티켓입니다.

B. 더 많은 지원 백로그를 완료하기 위해 더 오랜 시간 일합니다.

C. 지원팀에 멤버를 추가합니다.

D. 팀이 시스템 문제를 식별하고 해결하기 위해 백로그 분석을 완료할 때까지 티켓을 보류합니다.