A. 개인을 역할별로 그룹화한 후 각 역할에서 한 명씩 구성된 다학제 팀을 만들어야 합니다.

B. 별도의 제품에서 유사한 구성 요소를 작업한 팀은 중단을 최소화하고 시너지 효과를 활용하기 위해 결합되어야 합니다.

C. 두 제품의 모든 팀은 동시에 소집되어 완전히 자체 관리되도록 허용되어야 합니다.

D. 기능을 우선순위로 지정해야 하며, 그런 다음 우선순위를 중심으로 팀을 구성해야 합니다.

A. 팀은 백로그에 추가 작업을 추가하기로 약속했으며 속도를 높일 것입니다.

B. 외부 문제로 인해 팀이 동일한 속도로 백로그 항목을 완료하지 못했습니다.

C. 백로그가 증가했고 프로젝트 속도가 더 이상 일정에 맞지 않을 수 있습니다.

D. 속도 증가를 반영하여 백로그 항목의 범위가 늘어났습니다.

A. 반복 작업을 추정하고 프로젝트 로드맵과 관련시키는 화이트보드 세션입니다.

B. 프로젝트 팀에서 우선순위를 정해야 할 사용자, 역량, 가치가 적힌 카드 더미입니다.

C. 우선순위를 지정해야 할 백로그 문제가 나열된 스프레드시트이며 각 문제에 우선순위 번호를 지정합니다.

D. 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스에 대한 브레인스토밍 세션입니다.

A. 후원자에게 지역 영업 관리자의 방해 행위에 대해 알리고 모든 질문은 주간 회의로 돌려달라고 요청합니다.

B. 지역 영업 관리자를 다음 반복 검토에 초대하여 진행 상황을 공유하세요.

C. 지역 영업 관리자의 잠재적인 새로운 요구 사항을 고려하여 위험 등록부에 위험을 생성합니다.

D. 현재 반복 작업에 집중하고 프로젝트 관리자가 지역 영업 관리자의 질문을 처리하도록 하세요.

A. 스프린트 검토에 더 적합한 대상 청중이 될 기술 관리자와 아키텍트를 초대합니다.

B. 더 많은 정보를 제공하는 방식으로 기술적 세부 사항을 제시하기 위한 의견은 다른, 더 경험이 풍부한 팀에 문의하여 얻으세요.

C. 스프린트 검토 회의의 초점을 바꿔서 작동하는 소프트웨어를 시연하고 제품에 대한 피드백을 구합니다.

D. 기술 아키텍처와 디자인 프레젠테이션의 중요성을 설명하고 프레젠테이션 형식을 개선하세요.