A. 개발팀의 제품 지식이 부족하거나 부족합니다.

B. 고객 협업이 감소하거나 부적절함.

C. 출시 계획이 부족하거나 부적절합니다.

D. 제품 사양이 부족하거나 부적절합니다.

A. 팀원들에게 각자의 활동에 대한 가치 흐름 분석을 수행하도록 요청합니다.

B. 작업을 돕기 위해 팀에 더 많은 리소스를 추가하세요

C. 팀 사기를 높이기 위한 팀 빌딩 활동을 조직하세요

D. 팀원들이 짝을 지어 서로에게서 배우고 새로운 기술을 개발하도록 하세요.

A. 회고에서는 성과에 초점을 맞춘 다음, 성과 지표를 제시하고 팀과 함께 검증합니다.

B. 프로젝트 및 팀 성과를 재평가하기 위해 모든 스프린트에서 피드백 루프를 사용하기 시작합니다.C 비즈니스 요구 사항을 강조하고 쌍 프로그래밍 방식을 조사합니다.

C. 스프린트 마지막에 스파이크를 실행하여 문제를 조사하고 프로젝트 위험을 줄입니다.

A. 컨텍스트 전환이 잦아 매일 15분짜리 터치포인트가 하루에 한 시간씩 지속되어 팀이 데모 활동을 완료하는 데 걸리는 시간이 줄어듭니다.

B. 개발자는 상위 경영진이 지속적으로 프로덕션 사고 분석에 참여하게 되어 반복 작업 내에서 작업을 수행할 수 없습니다.

C. 개발팀은 지난주에 모든 테스트 데이터를 긴급히 설정해야 했지만, 시스템에 문제가 생겨서 시연 전까지는 사용할 수 없게 되었습니다.

D. 해외 테스트 팀이 중요한 프로젝트에서 마지막 순간에 철수되어 새로운 테스트 팀이 배정될 때까지 테스트를 재개할 수 없습니다.

E. 테스트 환경에서 성능 문제가 발생하여 코드 구현이 2일간 지연되었습니다.

F. 팀은 반복 작업을 시작했지만, 요구 사항 아티팩트는 제품 소유자가 검토 중입니다.

A. 비용 성과를 보고해야 합니다.

B. 프로젝트는 CM MI 인증 조직에 속합니다.

C. 고객은 전달되는 가치를 극대화하고자 합니다.

D. 팀이 새로 구성되었거나 Agile을 처음 접하는 경우.