PMI-200 문제 101
프로젝트 검토 중에 팀은 범위를 추가할 수 있는 고객 피드백을 발견합니다. 프로젝트 리더는 팀이 이 피드백을 통합하고 여전히 제품 출시 날짜를 맞출 수 없을까 걱정합니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
PMI-200 문제 102
회고 회의에서 외부 종속성으로 인해 반복적인 영향이 발생하고 있음이 밝혀졌습니다.
영향은 외부 팀이 수정이나 안정적인 테스트 환경을 제공하지 않는다는 것입니다. 스크럼 마스터는 상황을 여러 번 상위 경영진에게 확대한 후에도 이를 해결할 수 없었습니다.
이제 스크럼 마스터는 무엇을 해야 할까?
영향은 외부 팀이 수정이나 안정적인 테스트 환경을 제공하지 않는다는 것입니다. 스크럼 마스터는 상황을 여러 번 상위 경영진에게 확대한 후에도 이를 해결할 수 없었습니다.
이제 스크럼 마스터는 무엇을 해야 할까?
PMI-200 문제 103
개발된 소프트웨어의 성능과 품질을 개선하기 위해 애자일 코치가 고용되었습니다. 코치는 소프트웨어 분석을 수행하여 과도한 수의 유출된 결함을 발견하여 외부 실패로 이어졌습니다.
애자일 코치는 어떻게 예측 가능성을 유지하고 작업 부하를 용량 내로 유지하면서 소프트웨어 개발 프로세스의 결함을 효과적으로 해결하고 수정할 수 있을까요?
애자일 코치는 어떻게 예측 가능성을 유지하고 작업 부하를 용량 내로 유지하면서 소프트웨어 개발 프로세스의 결함을 효과적으로 해결하고 수정할 수 있을까요?
PMI-200 문제 104
애자일 팀은 고객과 회의를 하여 다음 반복을 위한 제품 요구 사항을 공식화하고 있습니다. 회의의 결과는 명확하고 자세한 요구 사항 세트입니다.
팀은 다음에 무엇을 해야 할까?
팀은 다음에 무엇을 해야 할까?
PMI-200 문제 105
검토 세션 동안 고객 담당자는 스토리가 작업 범위를 만족시키지 못할까봐 우려합니다. 그러나 제품 소유자는 작업 범위가 완료되었다고 선언합니다.
이 이야기를 어떻게 해야 할까?
이 이야기를 어떻게 해야 할까?
