A. 아이디어를 다듬기 위한 작업이 더 필요하고, 작업을 시작할 만한 잔여 작업도 없으므로 관리자를 도울 방법이 없습니다.

B. 도움이 필요한 페르소나를 식별하고 그 페르소나에 대한 공감 지도 기술을 적용하는 워크숍을 진행합니다.

C. 다른 회사에서 유사한 문제가 어떻게 해결되었는지 검토하고 시장에 해결책이 있는지 확인하세요.

D. 백로그를 생성하기 위해 사용자 스톤 목록 작업을 시작하고 프로젝트에 제품 소유자를 할당하도록 제안합니다.

A. 다음 스프린트에 계획된 스토리를 검토하고 추정치를 제공합니다.

B. 완성된 사용자 스토리를 제품 소유자에게 보여줍니다.

C. 진행 중인 사용자 스토리에 대한 상태 업데이트를 개별적으로 제공합니다.

D. 무엇이 잘 되었고, 무엇이 잘못되었는지, 그리고 개선 방안에 대해 논의해 보세요.

A. 이해관계자의 관심사와 기대 사항을 정확하게 문서화하기 위해 프로젝트 헌장을 수립하고 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 검토해야 합니다.

B. 모든 프로젝트 이해 관계자의 프로젝트 요구 사항을 나열하기 위해 제품 백로그를 작성해야 합니다.

C. 프로젝트 이해 관계자, 원하는 결과, 식별된 위험을 문서화하기 위해 Agile 매니페스토를 만들어야 합니다.

D. 모든 주요 이해관계자가 각자의 비즈니스 목표와 필요 사항을 나열할 수 있는 사용자 스토리를 작성해야 합니다.

A. 작업 공간에 팀원들을 함께 앉히기

B. 제품 소유자가 매일 스탠드업에 참석하도록 함

C. 제품 소유자와 함께 요구 사항을 자주 검토합니다.

D. 고객을 모든 반복 데모에 초대합니다.

A. 팀은 그룹으로 모여서 견적에 대해 합의합니다.

B. 두세 명의 선임 팀원이 시간을 추정하여 평균을 냅니다.

C. 팀원들은 플래닝 포커 카드의 평균을 내어 추정치를 할당합니다.

D. 가장 고위의 팀 멤버가 견적을 준비합니다.