A. 기능 팀 없이는 스크럼을 수행할 수 없습니다. 팀이 기능 팀으로 재구성될 때까지 스크럼을 계속 채택하지 마십시오.

B. 전환 중에 코드 줄이나 스토리 포인트 측면에서 생산성이 저하될 수 있지만, 그때에도 비즈니스 가치 제공은 여전히 ​​증가할 가능성이 있습니다.

C. 다양한 계층과 구성 요소의 사람들이 하나의 스크럼 팀으로서 함께 작업하고 통합 기능을 제공하는 데 익숙해짐에 따라 기능 팀이 생산성을 갖추려면 시간이 필요합니다.

D. 기능 팀을 사용하면 팀당 생산성을 계산하고 비교하는 것이 더 쉽습니다. 생산성에 대한 인센티브는 기능 팀으로의 전환을 가속화하여 스크럼 채택을 가속화할 가능성이 높습니다.

A. 제품 관리는 이러한 일반적인 IT 작업에 대해 걱정할 필요가 없다고 설명하셨습니다. 각 스프린트 계획 이벤트가 진행되는 동안 팀 구성원이 필요할 때 IT 조직 내의 적절한 사람들에게 연락하도록 보장할 것이며 해당 스프린트에 필요한 추가 노력에 대해 제품 소유자에게 계속 업데이트할 것이라고 알립니다. 그러한 노력은 예상되는 기능 개발을 위한 노력에 더해 이루어질 것입니다.

B. 기능 개발과 함께 아키텍처와 인프라가 등장할 때 기술적 위험이 가장 잘 통제된다고 설명하셨습니다. 추가적인 이점은 비즈니스 가치가 더 빠르고 빠르게 창출된다는 것입니다.

C. 이러한 노력에는 실제로 노력과 예산이 필요하다는 점을 이해해 준 제품 관리자에게 감사드립니다. 스크럼을 시작하기 전에 아키텍처와 인프라가 가장 잘 처리된다는 점을 확인했지만, 정확한 예산을 미리 계산하기는 어렵다는 점을 확인하셨습니다. 이 작업을 구성하겠다고 하셨습니다. 위험을 제한하고 실제 진행 상황에 대한 제품 관리를 투명하게 하기 위해 30일 이내의 기간 한정 스프린트를 진행합니다.

D. 투명성을 유지하기 위해 제품 소유자에게 이 작업을 제품 백로그에 추가하도록 교육합니다. 개발자에게 처음 몇 번의 스프린트 동안 작업을 계획하여 이러한 항목을 추정하는 동시에 이러한 초기 스프린트에서 일부 비즈니스 기능을 생성하도록 요청하십시오.

A. 참

B. 거짓

A. 개발팀이 제품 소유자에 대한 약속을 이행하도록 동기를 부여하세요.

B. 복잡한 소프트웨어 개발로 인해 스프린트 계획 중에 예측한 전체 범위를 약속할 수 없다는 점을 제품 소유자에게 지도합니다. 스프린트 동안 더 많은 것을 배우게 되면 스프린트 백로그에 영향을 미치는 작업이 나타날 수 있습니다.

C. 개발팀이 스프린트 백로그를 소유하고 있으며 약속을 이행하는 것은 개발팀의 몫임을 제품 소유자에게 조언합니다. 제품 백로그를 잠재적으로 출시 가능한 기능의 증분으로 전환하는 방법을 개발 팀에 알려주는 사람은 아무도 없습니다.

D. 제품 소유자의 기대에 부응하기 위해 개발팀에 더 많은 인력을 추가합니다.

A. 제품 소유자 대신 개발팀이 작업을 주문하도록 하세요.

B. 제품 소유자가 크기에 따라 항목을 주문하고 개발 팀이 가장 작은 항목부터 작업하도록 합니다.

C. 제품 백로그 주문의 목표가 가치 흐름을 극대화하는 것임을 제품 소유자에게 이해하는 데 도움을 제공합니다.

D. 보조 제품 소유자에게 작업을 위임합니다.

E. 제품 소유자가 제품 백로그의 우선순위를 정할 수 있는 충분한 시간을 가질 수 있도록 스프린트를 연기합니다.