설명
스크럼 팀은 자체 관리됩니다. 즉, 스크럼 경계 내에서 자신의 작업을 구성하고 관리할 수 있는 자율성과 권한을 갖습니다. 자체 관리 스크럼 팀:
완료 정의의 일부인 모든 작업을 반영하는 자체 스프린트 백로그를 생성합니다. 이는 개발자가 각 스프린트가 끝날 때 잠재적으로 해제 가능한 증분을 제공하는 데 필요한 작업을 계획하고 실행하는 데 필요한 작업을 계획하고 실행해야 함을 보여주기 때문에 유효한 옵션입니다. .
스프린트(D) 동안 작업을 공동으로 선택하고 재계획합니다. 이는 개발자가 외부 지침이나 승인에 의존하지 않고 스프린트 내에서 변화하는 요구 사항, 우선 순위 또는 상황에 적응할 수 있음을 보여주기 때문에 또 다른 유효한 옵션입니다.
다른 옵션은 다음과 같은 이유로 올바르지 않습니다.
진행 상황 업데이트를 위해 일일 스크럼에 경영진을 초대한 후 스크럼 마스터와 협력하여 다음 날 계획을 최적화합니다(A). 이는 스크럼 팀이 자체 관리하지 않는다는 것을 보여주기 때문에 좋은 선택이 아닙니다. 경영진의 개입과 방향에 따라 달라집니다. 데일리 스크럼은 개발자들이 진행 상황을 점검하고 향후 24시간 동안 작업을 계획하는 이벤트이며, 경영진이나 다른 사람을 위한 상태 보고가 아닙니다.
기능 설명의 경계 내에서 엄격하게 작업하고 팀 내의 다른 구성원에게 시기적절하게 작업을 넘겨줍니다(B). 이는 스크럼 팀이 자체 관리하지 않는다는 것을 보여주기 때문에 좋은 선택이 아닙니다. 단단하고 고립된 구조를 따릅니다. 개발자는 다기능입니다. 즉, "완료" 증분을 생성하는 데 필요한 모든 기술을 보유하고 있으며 별도의 개인이나 역할이 아닌 하나의 팀으로서 작업을 협력하고 조정합니다.
적절한 외부 인력을 스프린트 계획에 초대하여 회의 시간이 만료되기 전에 완전하고 상세한 스프린트 백로그를 생성하도록 돕습니다(E). 이는 스크럼 팀이 자체 관리하지 않고 오히려 의존하고 있음을 보여주기 때문에 좋은 옵션이 아닙니다. 외부 지원 및 의견에 관한 것입니다. 스프린트 계획은 스크럼 팀이 제품 소유자의 제안과 개발자의 예측을 바탕으로 스프린트 목표와 스프린트 백로그를 작성하는 이벤트입니다. 스크럼 팀은 조언이나 전문 지식을 제공하기 위해 다른 사람을 초대할 수 있지만 궁극적으로는 자신의 계획에 대한 책임이 있습니다.
참고 자료: : [스크럼 가이드], 스크럼 팀 : [스크럼 가이드], 개발자 : [스크럼 가이드], 스프린트 백로그 : [스크럼 가이드], 데일리 스크럼 : [스크럼 가이드], 스프린트 계획

팀의 지식, 기술, 행동, 알려진 것과 알려지지 않은 것은 팀이 얼마나 효과적인지뿐만 아니라 팀이 생산할 수 있는 결과에도 영향을 미칩니다.

특별한 스프린트는 없습니다. 모든 스프린트는 잠재적으로 배송 가능한 제품 증분을 생성하도록 구성되어 있습니다.