A. Sprint Retrospective에 팀원으로 참여하세요.

B. 제품 백로그 개선.

C. 그러한 활동이 없습니다. 현재 스프린트가 끝나면 새 스프린트가 시작됩니다.

D. 프로젝트 진행 상황에 대한 이해관계자 업데이트.

A. 계획된 작업의 기간입니다.

B. 기술의 안정성과 복잡성.

C. 요구사항의 복잡성과 예측 불가능성.

D. 팀 구성원의 기술 및 업무 관계.

E. 모든 팀 구성원을 위한 인사 부서의 인센티브 및 보너스 전략의 정의입니다.

F. 전체 거버넌스 모델의 단계 및 게이트웨이에 대한 명확한 정의입니다.

A. 스프린트 번다운 차트

B. 스프린트 회고전

C. 사용자 스토리

D. 위의 모든 항목

E. 일일 스크럼에서 세 가지 질문에 답변하는 모든 개발 팀 구성원

A. 이는 단지 예측일 뿐이며 스프린트 동안 더 많은 정보가 학습됨에 따라 변경됩니다.

B. 달성할 수 없을 것 같으면 개발팀은 용기를 갖고 제품 소유자에게 알립니다.

C. 제품 소유자는 개발팀이 이를 달성할 수 있는지에 대한 의견을 존중합니다.

D. 집중력을 높이는 데 도움이 됩니다.

E. 스크럼 팀은 이에 도달하는 대체 방법에 대해 공개적으로 논의합니다.

F. 개발팀이 이를 약속합니다.

A. 스크럼 팀 구성원이 서로 어울리는 성격을 갖고 있는지 확인하고, 기술 책임자가 각 역할의 기대치와 책임을 명확히 하도록 하고, 성과 보상 시스템을 제안합니다.

B. 스크럼 팀 구성원이 서로의 배경 경험을 소개하고, 제품 소유자에게 제품에 대해 논의하고 질문에 답하도록 요청하고, 팀이 "완료" 정의의 필요성을 이해했는지 확인합니다.