A. 스크럼은 전통적인 회계 관행과 일치하지 않습니다. 재무 부서에는 팀별 스프린트당 고정 비용이 제공되어야 합니다.

B. 여러 스프린트가 단일 릴리스로 자금을 조달할 수 있으며, 각 스프린트의 결과는 릴리스 가능한 제품이 됩니다.

C. 유일한 자금은 스크럼 팀의 실행 비용(시간 및 자재)이므로 예산 책정 프로세스가 필요하지 않습니다.

D. 지출된 투자에 대한 가치가 제공되는지 확인하기 위해 각 스프린트마다 자주 재검토하는 것이 이상적입니다.

A. 개발팀이 문제 해결 방법을 찾고 솔루션에 대한 소유권을 갖도록 지도합니다.

B. 팀 구성원의 직속 관리자에게 문의하여 이 문제를 해결하세요.

C. 팀 구성원에게 일일 스크럼에서 각 사람이 말할 수 있는 시간을 최대 2분으로 제한하도록 제안합니다.

D. 일일 스크럼 중에 발언할 수 있는 사람을 제한하기 위해 토큰 사용을 제안합니다.

E. 그 사람과 개인적으로 이야기하고 Daily Scrum의 목적에 대해 지도하십시오.

A. 제품 소유자

B. 개발팀

C. 스크럼 팀

D. 스크럼 마스터

A. 매일 5개 개발팀을 방문하여 정렬을 확인하고 모든 스프린트 백로그가 동기화된 상태를 유지하는지 확인하세요.

B. 모든 스프린트가 끝날 때까지 각 팀이 통합 증분을 생성하는 데 필요한 기술, 지식 및 역량을 갖추도록 팀을 구성하는 것이 그들의 책임임을 가르칩니다.

C. 별도의 개발 분기에서 작업하여 종속성을 최소화하고 4개의 스프린트 주기가 끝나면 통합하도록 팀에 조언합니다.

D. 스프린트 계획이 끝나면 모든 스프린트 작업을 수집하고 전체 스프린트에 대한 통합 계획을 만듭니다.

E. 스프린트 중에 너무 많은 기술 및 개발 중복을 방지하는 방식으로 제품 백로그 주문 시 기술 리드와 협력하도록 제품 소유자에게 가르칩니다.

A. 스프린트 회고 중에 제품 소유자와 개발팀에게 문제 해결을 요청하세요.
팀에서 변경이 발생하는 이유와 변경이 제품 가치에 어떤 영향을 미치는지 논의하게 하세요.

B. 스크럼 마스터의 책임은 개발 팀의 속도가 안정적인지 확인하는 것입니다. 팀의 속도에 부정적인 영향을 미치는 모든 변경 사항은 스크럼 마스터에 의해 거부됩니다.

C. 스프린트 사이에 시간을 내어 관계를 재건하기 위한 팀 빌딩 세션을 구성하세요.

D. 제품 소유자는 가치 흐름에 대한 책임이 있으며 전달된 가치를 극대화하려면 이를 따라야 한다고 개발 팀에 설명합니다.