A. 속도와 값 사이에는 직접적인 관계가 없습니다.

B. 팀 전체의 속도를 표준화하는 것은 어떤 팀이 가장 많은 가치를 창출하는지 이해하는 좋은 방법입니다.

C. 속도에 따라 인센티브를 제공하면 스크럼 팀이 더 많은 가치를 창출하려는 동기를 높일 수 있습니다.

D. 속도는 스크럼 팀이 스프린트에서 생성하는 비즈니스 기능의 양입니다. 이는 해당 팀에 고유하며 스프린트 계획에 대한 입력으로 사용됩니다.

A. 개발팀이 결정한 곳이 가장 적합합니다.

B. 경영진이 참석할 수 있는 방에 있습니다.

C. 개발팀이 앉아 있는 동일한 위치에 있습니다.

D. 스크럼 보드 앞.

E. 스크럼 마스터가 결정하는 곳이 가장 좋습니다.

A. 제품 소유자가 모든 스프린트에 비즈니스 기능을 포함시키는 것의 가치를 이해하도록 돕고 기능 개발과 함께 최고의 아키텍처와 인프라가 출현한다는 점을 설명합니다.

B. 개발팀이 수행하는 작업의 가치를 극대화할 책임이 있는 제품 소유자의 결정을 지지하십시오.

C. 하나의 스프린트가 아키텍처를 완료하기에는 너무 짧을 수 있으며 만일을 대비해 후속 스프린트를 사전 할당해야 한다고 설명합니다.

D. 첫 번째 스프린트에서 아키텍처가 완료될 수 있도록 개발 팀에 최소한 한 명의 기술 설계자를 추가합니다.

A. 참

B. 거짓

A. 타임박싱은 제품 소유자가 스프린트 중에 개발자를 방해하지 않도록 보장합니다.

B. 스크럼 팀은 시간 상자에 허용되는 초과 근무 시간을 스스로 결정할 수 있습니다. 일반적으로 시간 상자의 백분율로 표시됩니다.

C. 시간 상자는 현재 상황에서 할당된 시간 내에 문제에 가장 가까운 사람들이 가능한 최상의 결과를 생성하도록 장려합니다.

D. 시간 상자는 모든 사람이 동시에 동일한 문제에 집중하는 데 도움이 됩니다.