A. 팀의 공개 제품 백로그 항목의 주문 및 가치에 대해 프로그램 관리자 및 다른 팀과 협력하여 가능한 배송 날짜를 재정의할 것을 제안합니다.

B. 더 빨리 준비하기 위해 팀의 스프린트를 단축했습니다.

C. 개발이 예상 날짜를 초과할 것으로 예상되는 제품 백로그에서 모든 항목을 제거합니다. 이들은 어쨌든 가치가 낮을 가능성이 높습니다.

D. 속도를 높이고 원래 날짜를 맞추기 위해 팀에 개발자를 추가할 것을 제안합니다.

A. 둘 이상의 팀에 대해 Nicole의 전문 지식이 필요한 스프린트의 경우 팀을 하나로 결합하고 더 이상 그녀의 서비스를 공유할 필요가 없으면 분리합니다.

B. 동일한 제품에 대해 작업하는 여러 스크럼 팀이 있고 팀 간에 종속성이 있으므로 스크럼 확장을 위한 추가 기술 또는 프레임워크를 적용하는 것이 향후 이 제품 팀에 적합한지 여부를 조사하십시오.

C. Nicole의 영역에 관심이 있는 개발 팀의 사람들은 각자의 팀에서 이 작업을 수행하기 위해 자원할 수 있습니다.

D. Nicole에게 자신의 영역에서 추가 인력을 고용하고 교육할 계획을 요청하고 그 동안 제품 소유자 및 개발 팀과 협력하여 Nicole에게 의존하지 않는 작업이 먼저 수행될 수 있도록 작업의 우선 순위를 다시 지정합니다.

E. Nicole이 스프린트에서 풀타임으로 한 팀을 지원할 수 있도록 개발팀이 제품 백로그를 다시 주문하도록 합니다.

F. Nicole 및 팀의 사람들과 함께 팀을 만들어 임시로 Nicole의 영역에서 기존 팀에 서비스를 제공합니다.

A. 개발팀.

B. 엔지니어링 디렉터.

C. 팀 리더.

D. 테크니컬 아키텍트.

E. 스크럼 마스터.

A. 맞다

B. 거짓

A. 모든 개발 작업과 최소한 일부 테스트.

B. "완료"의 정의에 따라 선택한 모든 제품 백로그 항목에 대해 제품 소유자에게 알린 만큼 완료됩니다.

C. 스프린트에 들어갈 수 있는 만큼. 남은 작업은 다음 스프린트로 이동됩니다.

D. 분석, 설계, 프로그래밍, 테스트 및 문서화에 동일한 시간을 투자합니다.