A. 팀 리더가 팀을 나누고 선택할 수 있습니다.

B. 제품, 제품 비전 및 스크럼 프레임워크를 이해하면 그룹이 팀으로 자체 구성됩니다.

C. 기술 매트릭스를 만들고, 역할 수준을 식별하고, 사람을 팀에 배정하기 위한 수년간의 경험을 확인합니다.

D. 팀은 매 스프린트마다 구성원을 순환하여 지식을 전파합니다.

A. 개발팀 구성원의 작업 진행 상황을 모니터링하기 위한 체크리스트입니다.

B. 스프린트 계획 중에 스프린트 백로그를 예측할 때 개발 팀에 지침을 제공합니다.

C. 개발 팀이 작업을 수행할 때 스프린트가 끝날 때까지 잠재적으로 배송 가능한 증분을 생성하는 데 필요한 나머지 작업에 대한 지침을 제공합니다.

D. 개발 팀이 보류 중인 작업을 후속 스프린트로 연기하는 데 도움이 됩니다.

E. 스프린트 검토에서 증분의 '완료' 상태에 대한 일반적인 이해를 제공하고 투명성을 제공합니다.

F. 스크럼 팀이 스프린트가 끝나기 전에 필요한 시간을 결정하는 데 도움이 됩니다.

A. 계속하기 전에 Sprint를 중지하고 개발 팀이 인프라 작업을 하도록 합니다.

B. 제품 소유자가 부분적으로 완료된 증분을 수락하고 강화 스프린트에서 작업을 완료하도록 권장합니다.

C. 시간이 지남에 따라 기술, 도구 및 인프라를 개선하도록 개발 팀을 지도하고 현재 상황에서 실제로 달성할 수 있는 "완료"의 정의를 설정합니다.

A. 개발팀과 협의

B. 목록의 우선 순위를 정하고 순서대로 작업합니다.

C. 모든 프로젝트 관리자와 분류 회의를 주선합니다.

D. 경영진에게 장애물과 그 영향에 대해 경고합니다.

A. 거짓입니다. 스크럼 마스터는 요청하거나 필요할 때만 필요합니다.

B. 사실입니다. 각각은 스크럼 팀의 정규 구성원이어야 합니다.

C. 사실입니다. 그들의 참여와 가용성은 스크럼 팀이 생성한 결과에 영향을 미칩니다.

D. 거짓. 제품 소유자를 사용할 수 없는 경우 비즈니스 분석가로 교체할 수 있습니다.