A. 견적은 스토리 포인트에서 이루어져야 합니다.

B. 견적은 상대적인 단위여야 합니다.

C. 개발팀은 견적을 담당합니다.

D. 견적은 제품 소유자가 합니다.

E. 견적은 피보나치 수열을 따라야 합니다.

A. 작업이 범위와 시간 내에 완료되도록 합니다.

B. 사용자 스토리 쓰기.

C. 이해 관계자와 상호 작용하고 가장 가치 있는 기능이 항상 먼저 생성되도록 합니다.

D. 기능을 사용 사례로 설명합니다.

A. Sprint Backlog에 남은 작업이 없을 때.

B. 타임박스가 만료될 때.

C. 제품 소유자에 따라 다릅니다.

D. 스프린트 리뷰 종료 직후.

A. 현재 릴리스에 기술 부채가 남아 있는 한 다음 릴리스를 위한 기능 개발을 시작할 수 없습니다. 제품 소유자는 완료의 정의에 대한 변경을 허용하기 전에 먼저 이 영향에 동의해야 합니다.

B. 완료의 정의를 줄이면 개발이 진행되고 기능이 추가됨에 따라 알 수 없는 오류가 발생합니다. 작업이 진행됨에 따라 시스템을 안정화하기가 더 어려워질 수 있습니다. 실제 릴리스 및 향후 릴리스에 대한 개발은 예측할 수 없는 방식으로 느려질 것입니다.

C. 축소된 완료 정의에 따라 버전을 릴리스하면 시스템의 실제 상태에 대한 잘못된 가정이 생성됩니다. 이로 인해 품질 저하로 인해 이전 릴리스에 대한 수정 사항을 수행해야 하므로 다음 릴리스 개발 중에 많은 중단이 발생합니다.

D. 프로젝트 종료 시 추가 스프린트를 할당하기 위해 후속 릴리스에 미치는 영향을 이해하려면 기술적 부채의 양을 분석해야 합니다.

A. 제품 소유자를 교육에 보냅니다.

B. 대리인 제품 소유자를 지명합니다.

C. 중개자 역할을 합니다.

D. 제품 소유자를 코치하십시오.