A. 2주로 제한되는 스프린트의 경우 최대 하루.

B. 없음. 이전 스프린트가 끝난 직후 새 스프린트가 시작됩니다.

C. 마지막 증분이 테스트를 완료하기에 충분한 시간입니다.

D. 제품 소유자가 스프린트 계획을 위한 제품 백로그를 준비하기에 충분한 시간입니다.

E. 위의 모든 것이 허용됩니다.

A. 맞다

B. 거짓

A. 스프린트가 너무 깁니다.

B. 제품 소유자는 제품 백로그의 항목이나 주문 방법에 대한 결정을 내릴 권한이 없습니다.

C. 제품 소유자가 다가오는 스프린트에서 달성하고자 하는 목표를 설정하지 않습니다.

D. 스크럼은 이 팀에 가장 적합한 프레임워크가 아닐 수 있습니다.

E. 개발팀이 너무 큽니다.

A. 개발팀

B. 제품 소유자

C. 이해관계자

D. 스크럼 마스터

A. 일일 스크럼 동안 개발팀 구성원은 진행을 방해하고 해결할 방법이 없는 문제를 알립니다. 그들은 스티븐에게 스크럼 마스터임을 알릴 것이므로 그가 장애물을 제거하고 팀이 더 생산적이 되도록 도울 수 있습니다.

B. 일일 스크럼의 짧은 일일 조정을 통해 개발 팀 구성원은 스프린트 목표를 향한 최상의 진행을 달성하기 위해 향후 24시간 동안 수행할 가장 중요한 작업에 대한 이해를 공유하고 성장합니다. 이 일일 검사 및 적응 기회를 통해 개발 팀은 팀의 진행을 방해할 수 있는 예기치 않은 상황을 가장 잘 해결할 수 있습니다.

C. 개발팀 구성원은 지난 일일 스크럼 이후 개별 작업에 소요된 시간을 나타내는 일일 상태 보고서를 생성합니다. 보고서는 스프린트 검토 회의에서 스프린트가 어떻게 진행되었는지 논의하는 데 도움이 됩니다. 예상의 정확도 대 실제 소요 시간에 대한 자세한 통찰력을 제공하여 다음 스프린트 계획에서 더 나은 추정을 생성하는 데 사용할 수 있습니다.

D. 일일 스크럼은 개발 팀이 스프린트 백로그에서 할당된 작업에 대한 모든 업데이트를 스크럼 마스터인 스티븐에게 보고하는 역할을 합니다. 그런 다음 팀의 업데이트를 사용하여 다음 날 작업을 계획하고 모든 팀원에게 올바른 작업이 할당되었는지 확인할 수 있습니다.

E. 일일 스크럼 중에 개발 팀은 스크럼 보드를 작업 수준에서 현재 상태와 진행 상황으로 업데이트해야 합니다. 이것은 엔지니어링 디렉토리가 팀의 실제 진행 상황을 알고 수행 중인 작업을 제어하는지 확인하는 데 중요합니다.