PSM-II 문제 1
이해 관계자는 Sprint Review에서만 스크럼 팀과 만날 수 있습니다.
PSM-II 문제 2
여덟 번째 스프린트가 끝나면 내부 후원자들은 제품이 만들어지는 과정에 화가 나고 화를 냅니다. 제품의 현재 상태는 예상과 다르며 프로젝트 시작 시 원래 예상했던 것보다 추가 스프린트와 더 많은 예산이 필요합니다.
어떤 요인이 그렇게 되었을 수 있습니까? (3개를 선택하세요.)
어떤 요인이 그렇게 되었을 수 있습니까? (3개를 선택하세요.)
PSM-II 문제 3
스크럼 마스터는 개발팀과 제품 소유자 간의 효과적인 커뮤니케이션을 위해 어떤 조치를 취할 수 있습니까?
PSM-II 문제 4
제품 소유자에 대한 가장 적절한 설명은 무엇입니까?
PSM-II 문제 5
동일한 제품에 대해 작업하는 여러 스크럼 팀이 있는 경우 모든 스크럼 팀은 상호 간에 준비 정의(DoR)를 정의해야 합니다. DoR은 제품 백로그 항목이 스프린트 계획에 제시되기 전에 제품 소유자가 이행해야 하는 체크리스트입니다. 이렇게 하면 스프린트 중에 개발 팀이 방해를 받지 않도록 보호할 수 있습니다.