무료 온라인 액세스 PRINCE2.PRINCE2-Practitioner.v2022-07-01.q266 모의 시험 (Page 6)

PRINCE2-Practitioner 문제 21

대본
추가 정보
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다.

프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문 각각에 대한 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 결정한 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 프로젝트 개요가 생성되지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임을 사용하여 간단한 PlO(프로젝트 개시 문서)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 각 전략과 적용할 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 - 결과를 기록하기 위해 일일 로그를 사용하기로 선택했습니다.
시작 단계 이후에 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이것들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 보드에 대한 주간 하이라이트 보고서의 생성을 지원하는 정기 체크포인트를 가질 것입니다.
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 추출에 필요할 수도 있고 필요하지 않을 수도 있는 여러 변경 사항을 제공합니다.
도구 및 기술 섹션에 적용되는 설명은 무엇입니까?

A. 고객이 이 프로젝트의 범위에 속하지 않으므로 항목 5를 삭제합니다.

B. 사용된 통신 절차의 수행에 대한 보고서를 설명하므로 항목 4를 보고로 이동합니다.

C. 제품을 만드는 데 필요한 활동이 관련 계획에 문서화되어야 하므로 항목 3을 삭제합니다.

PRINCE2-Practitioner 문제 22

핫스팟
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뜨거운 지역:

PRINCE2-Practitioner 문제 23

프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문 각각에 대한 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 결정한 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 프로젝트 개요가 생성되지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임을 사용하여 간단한 PlO(프로젝트 개시 문서)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 각 전략과 적용할 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 위험, 문제를 기록하기 위해 일일 로그를 사용하도록 선택했습니다. 수업 및 품질 - 결과.
시작 단계 이후에 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이것들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 보드에 대한 주간 하이라이트 보고서의 생성을 지원하는 정기 체크포인트를 가질 것입니다.
프로젝트 시작 문서에는 프로젝트 일정이 없습니다. 추적할 일정 없이 프로젝트 진행 상황을 어떻게 추적할 수 있습니까?

A. 계획된 배송 일정에 대해 실제가 기록되고 추적되는 Gantt 차트 또는 일정 형식의 오류입니다.

B. 제품 체크리스트를 사용하여 진행 상황을 기록하고 추적할 수 있으며 계획 및 실제 품질 관리 활동이 Daily Log에 캡처됩니다.

C. 명확한 종료 날짜가 11월 30일이고 작업 패키지 수가 적은 프로젝트 위원회는 개별 팀 계획을 사용하여 프로젝트 진행 상황을 추적해야 합니다.

PRINCE2-Practitioner 문제 24

다음 중 경영진이 담당하는 활동은 무엇입니까?

A. 프로젝트의 원하는 결과가 지정되었는지 확인

B. 복리후생 검토 계획 담당

C. 각 단계 종료 시 Business Case 평가 및 업데이트

D. 사업 후 복리후생 검토 계획 담당

PRINCE2-Practitioner 문제 25

건강 및 안전 교육 프로젝트가 예정대로 종료됩니다. 계약 조건에 따라 공급업체는 프로젝트 종료 후 1주일 이내에 모든 청구서를 제출해야 합니다. 프로젝트 관리자는 '권장 프로젝트 종료' 활동의 일환으로 모든 공급업체에게 이 송장 발행 마감일을 알리는 프로젝트 종료 알림을 발행합니다.
이것은 적절하며 그 이유는 무엇입니까?

A. 네, 프로젝트 위원회가 프로젝트 관리자가 작성한 프로젝트 종료 통지서를 승인해야 하기 때문입니다.

B. 예, '프로젝트 종료' 프로세스의 일부로 프로젝트 종료 알림을 공급업체에 보내야 하기 때문입니다.

C. 아니오, 프로젝트 위원회가 '프로젝트 지시' 프로세스의 일부로 프로젝트 종료 알림을 발행해야 하기 때문입니다.

D. 아니요. 프로젝트 관리자는 승인된 프로젝트 종료 알림을 사용하여 이해 관계자에게 알려야 하기 때문입니다.

다른 버전: 1095PRINCE2.PRINCE2-Practitioner.v2023-07-10.q130; 1111PRINCE2.PRINCE2-Practitioner.v2023-05-01.q128; 2105PRINCE2.PRINCE2-Practitioner.v2022-05-19.q163

최근 업로드: 105WGU.Data-Driven-Decision-Making.v2026-06-17.q46; 128HP.HPE7-A05.v2026-06-17.q115; 106HP.HPE7-A02.v2026-06-17.q96; 105SAP.C_S4PM_2601.v2026-06-17.q38; 107Oracle.1Z0-1072-25.v2026-06-17.q18; 153VMware.6V0-22.25.v2026-06-16.q98; 149NetworkAppliance.NS0-901.v2026-06-16.q35; 142Cisco.300-220.v2026-06-16.q145; 134Huawei.H20-923_V1.0.v2026-06-16.q21; 160Google.Professional-Cloud-DevOps-Engineer.v2026-06-16.q142