A. 이 제한을 기본 규칙으로 포함하고 모든 반복이 끝날 때마다 기본 규칙을 검토하여 모든 팀원이 이를 잘 알고 있는지 확인하세요.

B. 위험이 실체화될 경우 할당해야 할 필수 예비비를 계산하기 위해 위험 비용을 예측합니다.

C. 기능 관리자에게 이 위험에 대해 팀을 교육하고 징계 조치가 취해지도록 요청하세요.

D. 직원이 기밀 정보를 공개할 경우 징계 조치를 취할 수 있도록 인사부에 연락하세요.

A. 예산 및 일정 위험이 있으므로 예측적 접근 방식으로 프로젝트를 실행해 달라고 요청하세요.

B. 충돌을 이용해 중요 경로를 줄여 Agile 방법론 업데이트의 영향을 포함할 수 있는 충분한 버퍼를 확보합니다.

C. 모든 팀원이 일관되게 적용할 수 있도록 정의된 하이브리드 방법론에 사용된 애자일 도구와 기술에 대한 교육을 계획합니다.

D. 애자일 프로젝트 전달 관행에 대한 지식이 없는 팀원에게 예측 접근 방식을 사용하세요.

A. 이전 경험을 활용하고 예측적 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 관리하기 위해 변경 요청을 제출합니다.

B. 프로젝트 실행을 시작하기 전에 프로젝트 범위를 정의하기 위해 팀과 함께 일일 프로젝트 정의 회의를 예약하세요.

C. 프로젝트 전체에서 범위가 정의되고 재정의되므로 프로젝트 실행을 시작합니다.

D. 실행을 시작하기 전에 프로젝트 범위 계획의 기준을 정하기 위해 제품 소유자로부터 부분적인 승인을 받습니다.

A. 사업적 가치가 높고 노력이 적게 드는 제품 백로그를 우선시하고, 해당 항목을 고려하여 프로젝트 예산과 인력을 조정합니다.

B. 예산 문제를 해결하기 위해 프로젝트 팀의 균형을 맞추고, 성과 저하의 위험을 완화하기 위한 교육을 제공합니다.

C. 프로젝트 범위를 기본적인 중요 기능에만 제한하고, 예산이 모두 소진될 때까지 현재의 직원 수준으로 프로젝트를 실행합니다.

D. 예산 감소에 맞춰 프로젝트 직원을 줄이고 범위와 일정을 적절히 조정합니다.

A. 하드웨어를 구매하세요

B. 이해관계자 참여 계획 업데이트

C. 제작 또는 구매 분석을 실시합니다.

D. 프로젝트 관리 계획에 대한 합의 사항을 문서화합니다.