A. 새로운 후원자와 함께 요구 사항을 논의하고 프로젝트 관리 계획을 업데이트하세요.

B. 프로젝트 팀과 문제를 논의하고 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 위험 등록부를 수정하고 완화 전략을 제안합니다.

D. 새로운 프로젝트 후원자로부터 새로운 프로젝트 범위를 기다리세요.

A. 1,600 rpm은 대응 전략을 촉발하는 이벤트입니다.
1,500rpm은 프로젝트 문제이고 1,400rpm은 프로젝트 위험입니다.

B. 0 1,600 rpm은 프로젝트 위험입니다.
1,500rpm은 대응 전략을 트리거하는 이벤트이고 1,400rpm은 프로젝트 문제입니다.

C. 1600rpm은 프로젝트 문제이고 1,500rpm은 프로젝트 위험입니다.
1,400rpm은 반응 전략을 촉발하는 이벤트입니다.

D. 1,600rpm은 프로젝트 이슈인데요,
1,500rpm은 대응 전략을 트리거하는 이벤트이고 1,400rpm은 프로젝트 위험입니다.

A. 허츠버그의 이론.

B. 이론 Y.

C. 매슬로의 계층구조.

D. 이론 X.

A. 측정되는 프로세스를 살펴보세요. 아마 거기에 문제가 있을 겁니다.

B. 이는 평균이 너무 높다는 것을 의미합니다.

C. 하위 관리 한계를 조정해야 합니다. 값이 한계가 설정된 위치에 문제가 있음을 나타냅니다.

D. 이상치를 무시합니다. 이것은 7의 법칙이므로 통계적으로 데이터는 중요하지 않습니다.

A. 팀원들에게 논리적 순서에 따라 우선순위가 높은 항목의 우선 순위를 정하도록 요청합니다.

B. 제품 소유자가 제품 로드맵, 릴리스 계획, 반복 계획을 기반으로 우선순위를 결정하도록 합니다.

C. 현재 요구 사항의 "높음, 보통, 낮음" 분류를 폐기하고 숫자로 우선순위를 지정합니다.

D. 릴리스 계획과 테스트를 가장 효과적으로 수행할 수 있는 방법을 기준으로 우선순위가 높은 항목의 우선 순위를 팀에 지정하도록 요청합니다.