PMP 문제 526
어떤 통제 이해관계자 참여 도구나 기술을 사용하면 프로젝트 관리자가 보고서를 통합하고 배포하는 데 도움이 됩니까?
PMP 문제 527
고객은 Scrum 팀과 직접 상호 작용하고 우선순위 변경을 지속적으로 요청합니다. 이로 인해 팀원 간에 혼란이 발생하고 프로젝트 관리자에게 불평합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP 문제 528
프로젝트 관리자가 실행 중간에 프로젝트 팀에 배정되었습니다. 여러 종속성이 프로젝트에 영향을 미치고 있으며, 프로젝트 관리자는 팀이 영향을 미치는 변경 사항에 대해 적절하게 정보를 얻지 못하고 있다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 하나요?
PMP 문제 529
데이브는 전망대를 짓는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트가 처음 시작되었을 때, 그는 이해 관계자들과 만나 범위를 정의했습니다. 후원자들은 전망대가 딸의 결혼식에서 정말 중요한 부분이라고 언급했는데, 그 결혼식은 그때부터 7개월 후에 치러질 예정이었습니다. 사실, 그들은 전망대가 7개월 안에 완성되지 않는다면 프로젝트를 시작하는 것조차 가치가 없다고 말했습니다. 데이브는 프로젝트 범위 설명서에 7개월이라는 마감일을 적었습니다. 마감일은 문서의 어느 섹션에 나와 있습니까?
PMP 문제 530
당신의 친구 로버트는 최근 PMP 인증을 취득했습니다. PMP를 취득하기 전에 그는 지난 4년 동안 다양한 IT 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일했습니다. 로버트는 IT 품질 관리 및 보증을 위한 다양한 기술에 익숙합니다.
하지만 로버트는 현재 자신을 제조업계의 품질 관리 전문가로 광고하고 있습니다. 하지만 당신은 IT업계와 제조업계의 품질 문제와 기술이 크게 다르다는 것을 알고 있습니다. 사실, 당신은 로버트가 통제 차트나 원인-결과 다이어그램 기법을 한 번도 사용해 본 적이 없다는 것을 알고 있습니다. 당신은 로버트가 자신의 자격과 전문성을 거짓으로 광고하고 있다고 느낍니다.
어떻게 대응해야 할까?
하지만 로버트는 현재 자신을 제조업계의 품질 관리 전문가로 광고하고 있습니다. 하지만 당신은 IT업계와 제조업계의 품질 문제와 기술이 크게 다르다는 것을 알고 있습니다. 사실, 당신은 로버트가 통제 차트나 원인-결과 다이어그램 기법을 한 번도 사용해 본 적이 없다는 것을 알고 있습니다. 당신은 로버트가 자신의 자격과 전문성을 거짓으로 광고하고 있다고 느낍니다.
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