PMP-KR 문제 441

프로젝트 관리자는 전 세계에서 일하는 팀원들과 함께 프로젝트를 관리하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 각 팀 구성원의 결과물이 요구 사항을 충족하지 않는다는 사실을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 합니까?

PMP-KR 문제 442

프로젝트 진행 도중 핵심 팀원 한 명이 회사를 사임하고 2주 후에 떠날 예정입니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 443

프로젝트 관리자는 하이브리드 프로젝트를 이끌고 고객과 협력하여 프로젝트 계약을 개발하고 있습니다.
예상치 못한 기술적 어려움과 새로운 종속성으로 인해 일부 지연이 발생했습니다. 그러나 프로젝트 관리자는 향후 스프린트에서 지연을 회복할 수 있을 것으로 낙관하고 있습니다. 주요 이해관계자가 프로젝트 관리자에게 계약 기한을 준수할 수 있는지 문의했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 444

한 고객이 소프트웨어 업데이트 프로젝트가 원래 범위에 따라 가치를 제공하지 못한다고 불평합니다.
프로젝트 관리자는 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 445

프로젝트 관리자가 현재 프로젝트의 위험을 파악하기 위한 회의를 예약했습니다. 대부분의 이해관계자는 회의에 참석하지 않았지만, 이전에 참석을 확인했습니다.
프로젝트 관리자는 위험 등록부를 완성하기 위해 어떻게 진행해야 합니까?