PMP-KR 문제 236

한 프로젝트가 6번의 반복 중 5번째 반복을 마무리하고 있습니다. 반복 검토 과정에서 고객이 남은 반복의 용량을 초과하는 새로운 규제 기능을 추가했습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 237

주요 이해관계자들과의 프로젝트 검토 회의에서 한 고위 관리자가 현재 시연 중인 제품이 고객의 기대에 부응하지 못하고 있다는 우려를 제기했습니다. 프로젝트 관리자는 팀이 프로젝트 마감일을 준수하고 있지만, 아직 해결되지 않은 많은 미해결 품질 문제가 있다는 것을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 238

마케팅팀은 프로젝트에 하이브리드 방식을 도입하는 방향으로 전환하고 있습니다. 마케팅 책임자는 하이브리드 방법론에 대한 전문 지식이 부족하며, 마케팅 책임자가 핵심 이해관계자이기 때문에 프로젝트 관리자는 책임자의 지원이 필요합니다.
프로젝트 관리자는 지원을 받기 위해 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 239

프로젝트 매니저는 빠르게 변화하는 환경에서 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트 매니저는 팀이 기대하는 결과를 향해 협력하고 높은 팀 성과를 달성할 수 있도록 역량을 강화해야 합니다. CEO는 프로젝트 매니저에게 서번트 리더십 스타일을 적용할 것을 제안했습니다.
프로젝트 관리자는 봉사형 리더의 역량을 보여주기 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 240

애자일 팀은 계획된 속도를 따라가기 위해 고군분투하고 있으며, 이로 인해 스프린트 실패가 자주 발생합니다. 프로젝트 관리자는 이런 상황이 앞으로 발생하지 않도록 무엇을 해야 할까요?