A. 범위가 불분명한 프로젝트 활동에 대해 이전 프로젝트의 일정을 참고하여 대략적인 일정(ROM)을 작성하십시오.

B. 전체 프로젝트를 애자일 방식으로 전환하여 프로젝트 진행 상황에 따라 범위가 변화함에 따라 프로젝트 관리 계획을 상세하게 수립할 수 있도록 합니다.

C. 프로젝트 스폰서에게 프로젝트 범위의 모든 세부 사항이 아직 파악되지 않았으므로 마스터 일정을 완료할 수 없다고 알리십시오.

D. 프로젝트 팀에게 예측적 접근 방식을 채택하고 작업 시작 전에 프로젝트 범위의 모든 세부 사항을 완료하도록 지시하십시오.

E. 팀이 현재 진행 중인 활동에 대한 상세한 일정을 작성하고, 남은 범위에 대한 개략적인 일정도 유지합니다.

A. 애자일 팀에 고객과 함께 업데이트된 스프린트 속도를 검토해 달라고 요청하세요.

B. 제품 소유자에게 고객과 함께 우선순위가 지정된 백로그를 검토하도록 요청합니다.

C. 애자일 팀에 고객과 함께 품질 관리 계획을 검토하고 업데이트하도록 요청합니다.

D. 고객과 함께 장애 기록을 검토하세요.

E. 고객에게 자세한 프로젝트 관리 계획을 보냅니다.

A. 팀 구성원의 문화와 언어에 따라 각 구성원에게 결과물을 배정합니다.

B. PMO에 다양한 그룹 간의 관계를 감독할 문화 관리자를 지정해달라고 요청하세요.

C. 각 그룹의 의사소통 요구와 선호도를 더 잘 이해하기 위해 분석을 수행합니다.

D. 프로젝트의 주요 소통 언어와 공식 시간대를 하나로 지정합니다.

A. 성과를 유지하도록 지시하는 공식 통지를 팀 구성원에게 보냅니다.

B. 추가 작업을 돕기 위해 몇 명의 임시 팀원을 고용하세요.

C. 팀을 격려하기 위해 감사장을 수여합니다.

D. 프로젝트 스폰서의 납품 압력에 대해 팀에 알립니다.

A. 향후 사용성을 위해 현재 솔루션이 제대로 구현되어 있는지 확인하세요.

B. 근본 원인 분석을 실행하여 품질 위반 사항을 파악하고 품질 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 제품이 고객이 설정한 요구사항을 충족하는지 확인하세요.

D. 새로운 사양에 대한 제안을 작성하여 승인을 위해 고객에게 제출합니다.