A. 릴리스 계획 Sy

B. 제품 로드맵

C. 칸반 보드

D. 버른다운 차트

A. 팀이 방해 행동을 극복하는 방법을 배울 수 있도록 팀 빌딩 활동을 제공합니다.

B. 방해 행위를 하는 팀원의 기능 관리자에게 방해 행위를 즉시 중단해야 한다고 알립니다.

C. 문제를 일으킨 팀원과의 회의를 요청하고 문제를 해결하도록 도와주세요.

D. 자율 관리를 장려하고 문제를 일으킨 팀원에게 직접 이야기하도록 요청합니다.

A. 명시적으로 요청되지 않은 낮은 우선순위 기능의 범위를 좁히고 이 기능을 높은 우선순위로 추가합니다.

B. 이 기능에 대한 새로운 프로젝트 관리 계획이 필요하다는 사실을 고위 관리자에게 알립니다.

C. 최신 기능을 완료하고 새로운 기능에 대한 리소스를 해제합니다.

D. 이러한 변화의 영향을 분석하고 고위 관리자에게 옵션을 제시합니다.

A. 사용자 스토리 포인트를 추정하고 해당 성과물에 대한 예산을 예측합니다.

B. 통제 계정을 결정하고 상하 추정치를 사용합니다.

C. 획득가치(EV)를 비용으로 나눈 비용 성과 지수(CPl)를 고려하세요.

D. 완료된 기능과 계획된 기능을 기반으로 완료 시 예산(BAC)을 계산합니다.

A. 이해관계자 참여 계획에 명시된 변경 제어 위원회(CCB) 및 관련 이해관계자에게 문제를 전달합니다.

B. 이러한 유형의 분석에 경험이 있는 품질 보증 주제 전문가(SME)로 문제 해결 팀을 구성합니다.

C. 관련 기술 분석 및 관리 지식을 바탕으로 선정된 프로젝트 팀 구성원으로 브레인스토밍 팀을 구성합니다.

D. 프로젝트에 참여하는 모든 기능 부서의 이해 관계자로 브레인스토밍 팀을 구성합니다.