A. 스프린트 계획 중에 각 항목에 대한 완료 정의(DoD) 기준을 자세히 검토합니다.

B. 일일 스탠드업 동안 각 항목이 수락하기 전에 완료 정의(DoD)를 충족하는지 확인하세요.

C. 스프린트 검토 중에 완료된 항목이 비즈니스 이점을 제공하는지 확인하세요.

D. 스프린트 회고에서 스프린트에서 제공된 비즈니스 이점을 자세히 제시합니다.

A. 팀원들과 일대일 회의를 하여 의사소통을 개선하세요.

B. 인사부(HR)에 팀 빌딩을 위한 추천을 요청하세요.

C. 협업을 장려하기 위해 매주 팀 회의를 일정에 넣으세요.

D. 가상 협업/콜로케이션 환경에 투자하세요.

A. 새로운 규정의 영향을 평가하기 위해 중소기업 및 고객과 즉시 회의를 요청하십시오.

B. 새로운 규정에 대한 정보를 모든 이해관계자에게 전달하고 의견을 수렴합니다.

C. 해당 중소기업에 규제에 대한 광범위한 영향 분석을 준비하여 사업 담당자에게 제출하도록 요청합니다.

D. 프로젝트 결과물이 규정을 준수하는지 측정하여 다음 단계를 실행합니다.

A. 프로젝트 중단을 방지하기 위한 규제 범위를 제시하십시오.

B. 프로젝트 시작 전에 규제 기관에 프로젝트 헌장을 제출하십시오.

C. 규제가 안정되고 팀이 복귀할 때까지 프로젝트를 연기합니다.

D. 프로젝트 스폰서에게 변경 관리 위원회(CCB) 회의를 중재해 달라고 요청하십시오.

A. 스크럼 팀이 테스트를 어떻게 수행할지 명확히 이해할 수 있도록 테스트 전략 문서를 작성하세요.

B. 팀원들에게 업무 마무리 방법을 알려주는 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하십시오.

C. 팀이 결과를 달성하는 방법을 모른다는 것을 나타내는 위험 요소를 만들어냅니다.

D. 프로젝트 목표를 일치시키기 위해 팀 및 고객과 함께 완료 정의(DoD)를 작성합니다.