A. 향후 개선을 위해 팀원들과 승인 절차에 대해 논의하십시오.

B. 이해관계자와 함께 프로젝트 커뮤니케이션 관리 계획 및 승인 절차를 검토합니다.

C. 주니어 팀원들에게 프로젝트 내 갈등 해결 방법을 지도합니다.

D. 스폰서에게 이해관계자와 만나 문서를 적시에 검토할 수 있도록 요청하십시오.

A. 핵심 리소스가 프로젝트에 계속 참여하도록 설득했습니다.

B. 대체 인력으로 경험이 풍부한 인력을 요청했습니다.

C. 멘토링을 위한 추가 시간 할당

D. 프로젝트 완료를 위한 추가 시간 협상

A. 고객에게 두 번째 마일스톤을 그대로 두고 변경하지 않도록 설득합니다.

B. 문제를 상위 관리자에게 보고하여 해결 방안을 제시합니다.

C. 개발팀으로 돌아가서 1분기에 수행할 수 있는 두 번째 마일스톤 요구 사항이 무엇인지 논의하세요.

D. 두 번째 마일스톤에 대한 요구 사항과 관련하여 고객에게 우선 순위를 묻습니다.

E. 고객에게 마일스톤을 옮기는 것이 프로젝트 비용에 매우 큰 영향을 미친다고 말하십시오.

A. 해당 행위를 프로젝트 담당자에게 보고하고 대체 인력을 찾으십시오.

B. 이해관계자의 태도를 위험 요소로 간주하고 가치 창출을 위한 계획에 따라 개발을 지속하십시오.

C. 예측 기반 프로젝트 관리 프레임워크를 사용하는 것을 고려하고 그 결과를 프로젝트 스폰서에게 보고하십시오.

D. 이해관계자의 행동에 직접적으로 대응하고 피드백을 제공합니다.

A. 프로젝트로 인해 발생할 수 있는 영향에 대해 CTO에게 조언합니다.

B. 제품 소유자에게 영향을 주어 다른 이해관계자에게 필요한 참여를 검토합니다.

C. 백로그는 기능적 요구사항이므로 계속해서 구축합니다.

D. 유사한 프로젝트의 기록 정보에 대한 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토합니다.