A. 각 단계에 대한 자세한 계획을 제공해 달라고 해당 분야 전문가(SME)에게 요청하세요.

B. 개시 단계부터 세부적인 글로벌 계획을 수립합니다.

C. 상위 수준의 성과물과 요구 사항에 대해 이해관계자의 동의를 얻습니다.

D. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 초기 계획을 검토하도록 요청합니다.

A. 프로젝트 A는 외부 프로젝트이고 B는 내부 프로젝트이므로 프로젝트 A를 프로젝트 B보다 우선시합니다.

B. 머신 러닝 기술이 필요하지 않은 모듈부터 시작하여 스프린트로 프로젝트 A를 계획합니다.

C. 인사 관리자에게 프로젝트 A에 머신 러닝 전문가를 고용하도록 요청하세요.

D. 머신 러닝 전문가가 참여 가능한 프로젝트 B가 끝난 후 프로젝트 A를 시작하도록 계획합니다.

A. 디지털 전환 가이드를 제공하고 변화가 불가피하다는 점을 설명합니다.

B. 은행 임원들에게 프로젝트 관리자가 프로젝트를 이끌고 있다는 사실을 공식적으로 발표하도록 요청합니다.

C. 이해관계자들에게 적절한 교육 세션을 제공하여 변화의 목적을 이해시킵니다.

D. 디지털 전환 전문가를 고용하고 그 사람을 변화의 챔피언으로 지정하세요.

A. 예측적 접근 방식의 간섭 없이 독점적으로 Agile 환경에서 작업하기 위해 프로젝트를 두 개의 작은 프로젝트로 분할하는 것이 좋습니다.

B. 명확하게 정의된 범위 항목을 예측적 접근 방식을 사용하여 전달하고 복잡한 항목을 처리하기 위해 민첩한 접근 방식을 사용하도록 제안합니다.

C. 프로젝트를 시작하기 전에 전체 세부 범위가 달성될 때까지 범위 정의 작업에 있어 이해 관계자의 추진력을 유지합니다.

D. 위험 등록부를 업데이트하고 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 문제를 보고하여 프로젝트 범위를 정의하는 데 도움이 되는 리소스를 추가해 달라고 요청합니다.

A. 팀이 필요한 성과를 달성할 수 있는 능력에 대한 신뢰를 표현합니다.

B. 팀에 대한 판단을 주장합니다.

C. 프로젝트에 대한 통제력을 보여주기 위해 계획 중심 접근 방식을 사용합니다.

D. 더 나은 결과를 얻으려면 해당 분야 전문가(SME)의 수를 늘리세요.