A. 프로젝트가 고객의 조직에 어떤 영향을 미칠지 고객에게 묻고 영향을 받는 모든 당사자가 참여할 것을 권장합니다.

B. 프로젝트 관리자의 회사에서 임원 수준의 이해 관계자를 참여시켜 고객의 임원 후원자와 대화하게 합니다.

C. 클라이언트 조직의 이해 관계자를 파악하기 위해 독립적인 분석을 수행합니다.

D. 프로젝트의 성공 여부는 고객의 전무 후원자의 판단에 따르세요.

A. 프로젝트 후원자에게 예상치 못한 사태에 대비한 추가 예산을 요청하세요.

B. 프로젝트 이해 관계자와 협의하고 영향을 평가합니다.

C. 프로젝트 팀과 함께 위험 식별 프로세스를 수행합니다.

D. 변경 제어 위원회(CCB)와 논의하기 위해 변경 요청을 만듭니다.

E. 해당 분야 전문가(SME)와 가능한 영향에 대해 논의합니다.

A. 하이브리드 방식을 사용하면 납품일을 확실히 지키고 제품 관련 불확실성을 없앨 수 있습니다.

B. 하이브리드 방식을 사용하면 프로젝트 활동을 즉시 시작하고 요구 사항 정의에 대한 계획을 수립할 수 있습니다.

C. 하이브리드 방식을 사용하면 프로젝트 관리자가 제품 사양을 수정할 수 있습니다.

D. 하이브리드 방식을 사용하면 요구 사항의 불확실성과 날짜 제한을 모두 관리할 수 있습니다.

A. 계약자에게 회의에 참석하고 보고서를 제출하도록 상기시켜 주세요. 이는 계약자의 의무입니다.

B. 대체 분쟁 해결 방식에 따라 계약 조건을 이행하지 않은 것에 대한 청구를 제기합니다.

C. 계약자와 타협하여 보고서를 제출하지 않고 주간 회의에만 참석하도록 합니다.

D. 상황을 위험으로 평가하고 계약자에게 연락하여 이 저항의 원인을 확인하세요.