A. 팀 구성원이 프로젝트 관리자와 결정을 교차 확인하도록 권장합니다.

B. 실행하기 전에 모든 결정을 검토합니다.

C. 팀 구성원이 제한된 결정을 내릴 수 있도록 허용합니다.

D. 팀 구성원이 강점을 갖고 있는 작업을 구성하고 할당합니다.

E. 팀 구성원이 자신의 강점 분야에서 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.

A. 요구 사항을 충족하는 제품을 개발하기 위해 자격을 갖춘 제3자 공급업체와 협력합니다.

B. 전략을 추진할 우수한 엔지니어링 리더를 고용하세요.

C. 제품의 품질 측정 항목을 결정하고 개선을 위한 옵션을 권장합니다.

D. 제품 관리자에게 품질 개선에 더 많은 시간을 할애해 달라고 요청하세요.

A. 팀과 함께 접근 방식을 변경하세요.

B. 이 문제를 처리하기 위해 애자일 코치를 만나세요.

C. 팀의 애자일 성숙도 수준을 분석합니다.

D. 팀원의 성장과 발전을 지원합니다.

A. 진행 중인 스프린트 계획의 제약 조건을 검토하고 릴리스 계획에 대한 옵션을 평가합니다.

B. 스프린트를 중지하고 백로그를 다시 계획하고 우선순위를 지정하여 리소스 수준을 줄입니다.

C. 적절한 대응을 위해 리소스 관리 계획을 참조하세요.

D. 일부 범위가 제공되도록 기존 스프린트 계획을 계속 진행합니다.

A. 꺼리는 프로젝트 이해 관계자와 회의 일정을 잡아 피드백을 얻으세요.

B. 프로젝트 이해관계자 7명 모두를 만나 피드백을 요청합니다.

C. 후원자에게 꺼리는 이해 관계자가 피드백을 제공해야 하는 이유를 설명합니다.

D. 갈등을 해결하기 위해 주저하는 이해관계자와 프로젝트 팀과 회의를 갖습니다.