PMP-KR 문제 131

프로젝트가 거의 완료 단계에 이르렀을 때, 핵심 이해관계자가 자신이 선호하는 기능이 프로토타입에 구현되지 않았다는 이유로 우려를 제기합니다. 프로토타입은 이미 승인되었고, 개발자들은 최종 애플리케이션 개발에 착수한 상태입니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 132

고객이 새로운 보고 시스템을 검토하고 프로젝트 관리자에게 인쇄 모듈의 구성 요소 중 하나가 완전하지 않다는 사실을 알립니다. 프로젝트 관리자는 작업 분할 구조(WBS)를 검토하고 해당 구성 요소가 포함되어 있는지 확인합니다.
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 133

한 회사가 본사를 다른 도시로 이전합니다. 이 업무를 담당하는 프로젝트 관리자는 이전 과정에서 예측적 접근 방식을 사용해 왔습니다. 그러나 정보 시스템은 애자일 접근 방식을 사용하여 이전될 예정입니다. 프로젝트 관리자는 시스템 이전을 담당하는 공급업체와 어떤 종류의 제어 계약을 체결할지 결정해야 합니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 할까?

PMP-KR 문제 134

프로젝트팀이 프로젝트 마지막 단계에서 해결된 프로젝트 문제들을 검토하고 있습니다. 수석 리스크 분석가는 프로젝트의 다음 단계에 중요한 요소가 포함되어 있으며, 이에 대한 예비비가 필요하다고 지적합니다. 프로젝트 관리자는 다음 단계를 성공적으로 완료하기 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 135

민첩한 프로젝트는 암호화폐의 고정 가격을 기반으로 고객에게 전달됩니다. 암호화폐의 변동성으로 인해 양측은 매 반복이 끝날 때마다 암호화폐 가치의 범위를 조정하고 합의된 가격에 도달하면 프로젝트를 중단하기로 합의했습니다.
이 상황에서는 어떤 접근 방식을 사용해야 합니까?