A. 비공식 부문부터 시작하여 단계별로 프로젝트를 계획함으로써 고객에게 신속하게 비즈니스 가치를 제공합니다.

B. 프로젝트 팀을 그룹으로 나누어 비공식 부문을 포함한 소규모 병렬 프로젝트로 프로젝트를 실행합니다.

C. 프로젝트 일정 및 커뮤니케이션 관리 계획에 따라 프로젝트를 동시에 실행합니다.

D. 요구사항을 수집하고 이를 백로그 항목으로 변환하여 고객에게 신속하게 가치를 제공합니다.

A. 경영진의 요청에 따라 새로운 규정에 대한 팀 교육을 실시합니다.

B. 팀으로부터 모든 필수 규정을 포함하도록 약속을 받으십시오.

C. 프로젝트 후원자에게 프로젝트에 더 많은 시간을 추가해 달라고 요청하세요.

D. 제품 기능에만 집중해야 한다는 필요성을 참가자들과 공유합니다.

A. 이해관계자들과 회의 일정을 잡고 상황을 설명하세요.

B. 스폰서와 상황을 논의하고 그들의 지침을 구하십시오.

C. 매개변수를 이해하기 위해 팀과 만날 시간을 정하세요.

D. 우려되는 부분을 파악하기 위해 팀과 회의를 진행합니다.

A. 모든 계획, 검토 및 회고 회의에 고객과 제품 소유자를 초대합니다.

B. 에스컬레이션을 수용하고 이를 관리하여 고객과의 업무 관계에 영향을 미치지 않도록 합니다.

C. 다음 스프린트 검토 회의에서 역할, 책임 및 거버넌스 모델을 검토하고 명확히 합니다.

D. 제품 소유자를 모든 Scrum 회의에 초대하여 거버넌스 모델과 에스컬레이션 경로를 정의합니다.

A. 백로그를 검토하여 이후 반복 작업을 위해 납품 일정을 다시 조정합니다.

B. 이해관계자와 직접 소통하여 반복 프로세스를 검토합니다.

C. 다른 기능 간 팀 구성원이 작업을 인계받을 수 있는지 확인합니다.

D. 경영진에게 가서 새로운 외부 개발자를 고용해 달라고 요청하세요.