A. 새 프로젝트 후원자를 만나 현재 프로젝트 범위와 요청된 변경 사항을 검토하세요.

B. 이제 프로젝트 목표를 검토하고 재조정할 수 있는 기회를 제공하는 새로운 프로젝트 스폰서가 있으므로 프로젝트의 기준을 다시 설정합니다.

C. 프로젝트 팀과의 브리핑에 프로젝트 후원자를 초대하여 진행 상황을 보여주고 프로젝트에 약속된 결과물을 충족하기 위한 추가 지원을 요청합니다.

D. 새 프로젝트 후원자에게 이 프로젝트에 새로운 측면이 포함되지 않을 것임을 알립니다.

A. 프로젝트 관련 정보와 업데이트를 공유하기 위해 풀 커뮤니케이션을 구현합니다.

B. 프로젝트 관련 정보와 업데이트를 공유하기 위해 푸시 커뮤니케이션을 설치합니다.

C. 프로젝트 관련 정보와 업데이트를 공유하기 위해 언어적 기법을 활용합니다.

D. 프로젝트 관련 정보와 업데이트를 공유하기 위해 정보 라디에이터를 적용합니다.

A. 현재 가장 일반적으로 사용되는 방법론을 파악하고 이를 모든 향후 프로젝트에 적용합니다.

B. 표준 맞춤화를 시작하기 위한 프로젝트 유형, 제약 조건 및 리소스를 결정합니다.

C. 모든 프로젝트에 맞게 맞춤형으로 구조와 유연성을 모두 통합합니다.

D. 단일 애자일 또는 단일 예측 방법론을 사용하도록 접근 방식을 단순화합니다.

A. 팀이 장애물, 위험, 문제점을 공유할 수 있는 일일 스탠드업을 구현합니다.

B. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하고 변경 사항을 구현합니다.

C. 프로젝트 위험과 우려 사항을 검토하기 위해 팀과 함께 주간 위험 검토 회의를 예약합니다.

D. 스크럼 마스터에게 커뮤니케이션 관리 계획 사본을 배포합니다.

A. 늦게 합류하는 팀원들에게 일찍 합류하여 함께 일하라고 알립니다.

B. 각 팀원에게 겹치는 시간을 할당하고 일정을 준수하도록 요청합니다.

C. 팀 헌장을 정의하고 핵심 근무 시간에 동의하도록 팀에 요청하세요.

D. 팀의 최대 근무 시간을 확보하기 위해 동시에 시작하도록 팀에 요청합니다.