A. 프로젝트 초기 단계에 전담 인계팀을 배정했습니다.

B. 프로젝트 계획에서 BMS 교육을 위한 적절한 리소스 할당

C. 팀에 더 적합하도록 BMS에 몇 가지 조정을 가했습니다.

D. 문제를 해결하기 위해 두 팀을 합동 회의에 모았습니다.

A. 종속성을 관리할 책임을 맡을 개발팀 구성원을 지정합니다.

B. 각 프로젝트에서 종속성을 모니터링하기 위한 상위 수준 계획을 개발하도록 제안합니다.

C. 종속성을 관리하기 위한 세부 계획을 수립하기 위해 예측적 접근 방식으로 전환하는 것이 좋습니다.

D. 종속성이 개별적으로 관리되므로 2주 간격으로 프로젝트를 계속 진행합니다.

A. 프로젝트 관리자들에게 각자의 일정에 따라 독립적으로 작업하도록 요청하고, 이러한 일정을 모아 월간 운영위원회 회의에서 발표합니다.

B. 프로젝트 및 프로그램과 관련된 위험을 파악하고, 위험을 평가하고, 필요한 경우 위험을 완화하기 위한 조치 계획을 정의하기 위해 정기 회의를 조직합니다.

C. 각 프로젝트 관리자에게 모든 활동, 달성된 사항, 수행해야 할 작업, 식별된 위험 등을 나열한 자세한 주간 보고서를 작성하도록 요청합니다.

D. 모든 프로젝트 일정을 검토하고 각 일정에 3개월 기간을 추가하여 이러한 위험을 충당하고 프로그램에 영향을 미칠 수 있는 지연이 발생하지 않도록 합니다.

A. 각 WBS 요소와 관련된 비용을 추산하려면 작업 분할 구조(WBS)와 프로젝트 일정을 참조하세요.

B. 프로젝트 헌장을 검토하고 프로젝트 단계별 비용을 추산하기 위해 프로젝트 후원자와 작업 세션 일정을 잡으세요.

C. 과거 프로젝트 파일과 경험을 검토하여 유사한 프로젝트를 식별하고 과거 프로젝트에 사용된 예산을 조정합니다.

D. 주요 프로젝트 이해 관계자에게 프로젝트 수행에 드는 비용을 추산해 달라고 요청한 다음, 예산에 사용할 수 있는 평균을 계산합니다.

A. 팀원들의 토론에 시간 제한을 두어 활동이 정해진 시간 내에 완료되도록 하십시오.

B. 이 활동을 진행하는 모든 팀원과 기대치를 검토하세요.

C. 활동을 지연시키는 팀원들과 문제를 논의하세요.

D. 팀원들에게 나중에 수정해야 할 모든 사항을 문서화하도록 요청하세요.